重視預防工作、加強事前管控，是施工企業(yè)做好安全管理、降低安全事故發(fā)生率的一個(gè)重要環(huán)節。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司居安思危、超前謀劃、多措并舉形成安全監管合力，做好防御性安全措施，將風(fēng)險控制在事前，將安全事故率降到最低，確保企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　加強事前管控，需明確安全目標，完善規章制度。安全生產(chǎn)目標管理是以制定目標、明確責任、落實(shí)措施，來(lái)激發(fā)員工積極參與安全生產(chǎn)管理的重要手段。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司各項目成立之初，制定明確的安全管理目標，再根據目標層層分解、逐級展開(kāi)，使安全管理工作具有導向性，持續推進(jìn)安全工作的高效開(kāi)展。安全事故的發(fā)生源于物的不安全狀態(tài)，在施工過(guò)程中，所有物的不安全狀態(tài)都與人的不安全行為有關(guān)，人是安全生產(chǎn)管理的主體，完善的安全管理規章制度是約束和規范人員行為的準繩，也是實(shí)現有效預防事故發(fā)生的前提條件。在項目建設初期，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司各項目根據工程特點(diǎn)，針對突出性問(wèn)題，把行之有效、操作性強的規章制度建立起來(lái)并落實(shí)下去，用以規范現場(chǎng)作業(yè)人員。安全規章制度不健全，勢必會(huì )留下不安因素和安全隱患，導致事故發(fā)生。

　　加強事前管控，需做好培訓規劃，明確安全責任。安全生產(chǎn)教育培訓是提高施工人員安全思想和安全技能的重要途徑，是企業(yè)安全管理的重要組成部分，對提高安全生產(chǎn)管理發(fā)揮重要作用，但很多時(shí)候項目安全教育內容流于形式且針對性不強，導致培訓效果并不明顯。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司為使培訓效果顯著(zhù)，參加培訓人員安全意識和安全技能切實(shí)提高，根據現場(chǎng)人員素質(zhì)情況及項目特點(diǎn)提前編制培訓計劃及培訓內容，真正做到現場(chǎng)需要什么就培訓什么。安全生產(chǎn)，人人有責。安全生產(chǎn)責任制是建筑企業(yè)最基本的安全管理制度，也是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司制定項目安全生產(chǎn)責任制，使工程項目的安全責任形成全面、全員、全方位、全過(guò)程的安全管理，使安全工作做到事事有人管、層層有責任、各職能部門(mén)分工協(xié)作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)個(gè)性的工作。

　　加強事前控制，需深化安全檢查，做好應急預案。安全檢查工作在安全管理工作中肩負著(zhù)十分重要的使命，它是發(fā)現和消除事故隱患、落實(shí)安全措施的重要手段。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司通過(guò)系統、深入地開(kāi)展安全檢查工作，排查安全隱患，對檢查情況及時(shí)記錄與反饋，并立即整改糾偏是將安全事故扼殺在搖籃中的“最后一公里”。定期匯總現場(chǎng)排查出的隱患問(wèn)題，科學(xué)分析隱患原因，針對隱患高發(fā)的地方進(jìn)行重點(diǎn)排查，制定治理措施，確保各項隱患整改工作落到實(shí)處，能夠有效杜絕安全事故的發(fā)生。完善的應急管理機制能夠加強對重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的防范，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，有效避免和降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。編制應急預案除了需要編制總體闡述事故方針政策的綜合應急預案外，還需結合實(shí)際情況，在全面分析危險因素、確定事故危險源后，編制專(zhuān)項應急預案，針對具體事故類(lèi)別，明確救援程序和應急救援措施，防止事故進(jìn)一步擴大。(張佳昆)