建筑市場(chǎng)經(jīng)過(guò)三十年的高速發(fā)展，常規的工程項目增量已經(jīng)進(jìn)入下降通道。面對建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的狀況，競爭態(tài)勢越發(fā)激烈，建筑行業(yè)也已全面進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司適應新常態(tài)、實(shí)現新飛躍，由“量”到“質(zhì)”轉變，以工匠精神做實(shí)、做優(yōu)、做精工程項目。

　　抓根本，打造一支擔當實(shí)干、技術(shù)過(guò)硬的質(zhì)量管理人才隊伍。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司不斷灌輸質(zhì)量安全生產(chǎn)觀(guān)念，使項目部管理人員從根本上認識到質(zhì)量問(wèn)題的危害以及加強質(zhì)量監管的必要性。提高質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，經(jīng)常性開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量教育培訓，將建筑材料、施工工藝、國家質(zhì)量控制及房建的質(zhì)量標準相關(guān)政策列入學(xué)習計劃之中。建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。加大獎懲力度，堅決杜絕投機取巧、為私人謀利益的現象，以及不了解、不熟悉而在施工中出現違規操作的現象，保證工程建設質(zhì)量和企業(yè)效益。

　　抓管理，建立健全標準化、規范化的現場(chǎng)施工管理制度，提高施工現場(chǎng)質(zhì)量管理水平。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司建立、健全和完善現場(chǎng)會(huì )議制度，及時(shí)分析、通報工程質(zhì)量狀況，規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施，明確規定工程項目領(lǐng)導和各級管理人員的質(zhì)量責任，定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀(guān)的評價(jià)。加強過(guò)程控制，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問(wèn)題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。

　　抓運用，切實(shí)轉化質(zhì)量管理成果，放大質(zhì)量興企效應。一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)富久安，就需要積極有效地開(kāi)展以提升人的素質(zhì)、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗和提高經(jīng)濟效益為目的的活動(dòng)，并且具備不斷創(chuàng )新和持續改進(jìn)的精神。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司廣泛深入開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)，是實(shí)現全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，有利于改善和加強管理工作，提高企業(yè)管理水平。“QC”小組在活動(dòng)中遵循科學(xué)的工作程序，深入分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)不斷改進(jìn)和提高各環(huán)節，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，降低物資消耗，從而提高經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)競爭力。(王旭)