建筑施工企業(yè)在建立現代企業(yè)制度改革過(guò)程中，管理創(chuàng )新是企業(yè)的立身之本，當今建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，特別是民建市場(chǎng)，競爭更加慘烈。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司創(chuàng )新適合自身發(fā)展的管理體制，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟、求得發(fā)展。

　　思想觀(guān)念上有所創(chuàng )新

　　只有從思想觀(guān)念上轉變才能從根本上轉變。建筑施工企業(yè)管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)營(yíng)的投入，加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強創(chuàng )新意識，以創(chuàng )新的方式對企業(yè)進(jìn)行管理。順應市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導向，以改革求發(fā)展，以經(jīng)濟效益為中心的管理思想，強化機遇意識、成本意識和效益意識，實(shí)現管理思想的轉變和創(chuàng )新。

　　管理制度和管理體制的創(chuàng )新

　　——管理制度創(chuàng )新。管理制度是規范企業(yè)內部各部門(mén)、各單位有序運行的制度和方法?？茖W(xué)的管理制度是企業(yè)高效運作的保證。引入市場(chǎng)機制，建立適合公司發(fā)展的企業(yè)管理制度。一是用人制度的創(chuàng )新。企業(yè)領(lǐng)導者應民主管理、聘任各級優(yōu)秀管理者，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤(pán)根錯節的局面，實(shí)行嚴格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機制。要注重職工的教育與培訓，知識經(jīng)濟時(shí)代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，只有鼓勵員工通過(guò)持續不斷的學(xué)習，才能適應新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學(xué)習型組織”，形成良好的學(xué)習氛圍，鼓勵員工在學(xué)習中成長(cháng)、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續發(fā)展得到充分的保障。二是分配和激勵制度創(chuàng )新。完善激勵機制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出貢獻的管理人員和技術(shù)人員，使其通過(guò)自身的努力，獲得應得的勞動(dòng)報酬，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，真正成為企業(yè)的主人。要進(jìn)行分配制度創(chuàng )新，積極探索薪制，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責任感，想方設法加強管理，促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的完成。同時(shí)，要逐步健全職工工資宏觀(guān)調控體系，建立體現勞動(dòng)技能、責任、強度、貢獻的分配制度，實(shí)現職工勞動(dòng)收入公平化、規范化。

　　——管理體制創(chuàng )新。建筑施工企業(yè)要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，必須實(shí)現管理體制的轉變創(chuàng )新。作為施工企業(yè)，項目管理體制的改革和創(chuàng )新是重點(diǎn)。企業(yè)提高盈利水平，提高市場(chǎng)占有率，提高社會(huì )形象，必須建立激勵機制、約束機制。解決好公司經(jīng)營(yíng)決策層、項目部管理層、施工作業(yè)層三個(gè)層次的關(guān)系。

　　施工項目管理的創(chuàng )新

　　項目是承包合同的履約主體。在一定條件下，按照市場(chǎng)化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內的各種資源進(jìn)行重新整合，以?xún)炔渴袌?chǎng)化的運作方式代替過(guò)去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化。管理方法創(chuàng )新是項目管理創(chuàng )新的保障。項目管理處理協(xié)調好工期、質(zhì)量、成本、安全等多項目標是關(guān)鍵，也是項目管理成敗的重要保證。推動(dòng)項目生產(chǎn)要素創(chuàng )新，引入辦公信息化，P6管理軟件、遠程視頻辦公，推行工廠(chǎng)化施工等。

　　創(chuàng )新是企業(yè)的活力之源，建立一個(gè)與現代制度相匹配的企業(yè)內部管理制度，實(shí)現管理創(chuàng )新，已成為每個(gè)企業(yè)亟待解決的實(shí)際問(wèn)題。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強和完善企業(yè)內部管理制度，充分開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)管理創(chuàng )新的最新成果，推動(dòng)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。(軼群)