在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強心理疏導、做好人文關(guān)懷，讓員工以健康的心態(tài)投入到工作和生活中去。

　　——人格上尊重，加強思想溝通。員工受到尊重、得到關(guān)懷、被人理解，在平等交流的前提下開(kāi)展思想溝通，使職工感受到自身的價(jià)值得到認可和保護，溝通才能無(wú)障礙。走進(jìn)員工心里,掌握他們所思、所想、所憂(yōu)、所盼等思想動(dòng)態(tài),并站在員工的立場(chǎng)理解他們，是順利開(kāi)展思想政治工作的基礎。公司黨委開(kāi)展的“網(wǎng)絡(luò )政工”活動(dòng)，設置“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“政工動(dòng)態(tài)”、“黨員之家”、“團青之家”、“員工之家”等欄目，設立經(jīng)理、書(shū)記信箱，開(kāi)展談心活動(dòng)，使“網(wǎng)絡(luò )政工”成為領(lǐng)導與職工溝通的新載體。

　　——工作上激勵，體現人生價(jià)值。要本著(zhù)人文關(guān)懷的精神，充分尊重職工的主體地位和創(chuàng )新精神，把思想政治工作與滿(mǎn)足職工的成就感和實(shí)現職工的自我價(jià)值有機結合起來(lái)。要讓全體職工感覺(jué)到有奔頭、有干頭、有甜頭、有勁頭，最終達到推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展和實(shí)現人生價(jià)值目標的雙贏(yíng)。主要激勵措施是：目標激勵、示范激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽(yù)激勵、關(guān)心激勵、競爭激勵、物質(zhì)激勵、溝通激勵和文化激勵等等。

　　——生活上關(guān)心，解決實(shí)際困難。人文關(guān)懷和心里疏導不僅建立在對員工的尊重、理解上，而且要關(guān)心員工的工作和生活，如實(shí)了解員工的真實(shí)狀況，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，正確處理員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，從員工的現實(shí)處境和切身利益出發(fā)，以實(shí)事求是的工作態(tài)度關(guān)注員工的權益和需求，關(guān)注員工的生活質(zhì)量、發(fā)展潛能和幸福指數，有效緩解員工的思想矛盾、心理沖突和情感困惑；真誠傾聽(tīng)員工呼聲，真實(shí)反映員工愿望，真情關(guān)心員工疾苦，努力滿(mǎn)足員工需求。新能源公司黨總支始終堅持實(shí)行員工“五必談”、“五必訪(fǎng)”制度(五必談：與新進(jìn)員工談，與離廠(chǎng)員工談，與思想出現波動(dòng)員工談，與崗位變動(dòng)員工談，與犯錯誤員工談；五必訪(fǎng)：?jiǎn)T工生病住院時(shí)必訪(fǎng)，女員工生育時(shí)必訪(fǎng)，員工家庭有紅白喜事時(shí)必訪(fǎng)，員工家庭生活困難時(shí)必訪(fǎng)，員工家庭不和睦時(shí)必訪(fǎng))，讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和愛(ài)護，使員工從心理上親近企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，維護企業(yè)，減少消極情緒和逆反心理，形成內部良好的人際關(guān)系和寬松的工作環(huán)境。

　　——文化上引領(lǐng)，豐富生活內涵。通過(guò)開(kāi)展多種內容、多種形式的員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文藝活動(dòng)；開(kāi)展健康向上豐富多彩職工群眾廣泛參與的體育活動(dòng)；開(kāi)展訓練目標明確、挑戰自我、磨練意志的團隊訓練活動(dòng)； 開(kāi)展廣泛的讀書(shū)活動(dòng)和經(jīng)常性的員工崗位練兵活動(dòng)；開(kāi)展定向培訓、團隊培訓和多樣化培訓；開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、提合理化建議、爭當青年崗位能手活動(dòng)；開(kāi)展黨員先鋒崗、青年突擊隊、青年志愿者服務(wù)隊等活動(dòng)，用健康豐富的文化生活陶冶人們的情操、調節人們的情感和心里，擴大員工之間的相互交往、擴大管理人員和員工之間相互溝通，幫助心理壓力較大的員工消除煩悶感、緊張感、失落感、自卑感等不良情緒，獲取成就感、自豪感、滿(mǎn)足感和快樂(lè )感等良性情緒。使員工在企業(yè)文化活動(dòng)中充分陶冶情操、展現自我、提高能力、愉悅身心，減輕員工的心理壓力。

　　——機制上健全，促進(jìn)和諧發(fā)展。建立健全“人文關(guān)懷”和“心理疏導”機制，加強組織與成員、成員與成員之間的交流溝通，及時(shí)幫助人們解決思想情緒和心理健康方面的問(wèn)題。建立關(guān)愛(ài)人的機制、教育人的機制、凝聚人的機制和疏導人的機制等，通過(guò)規范化、科學(xué)化、民主化的工作機制，在嚴格規章制度的基礎上，注重柔性管理，強調對人的關(guān)心、理解、尊重，在此基礎上，強調管理的方法、藝術(shù)，強調管理的有效性，創(chuàng )造出一個(gè)公平、公正、平等、和諧的工作環(huán)境，盡可能地降低企業(yè)員工所面臨的風(fēng)險因素，盡量減少企業(yè)員工正常生存和發(fā)展進(jìn)步的后顧之憂(yōu)，最大限度地消除引發(fā)企業(yè)員工心理失衡、失調的外部誘因，預防員工心理失調、行為失范等問(wèn)題，同時(shí)，引導員工樹(shù)立公平競爭、共同發(fā)展的理念，養成寬容大度、和諧相處的交往態(tài)度，營(yíng)造以人為本的和諧氛圍。通過(guò)人文關(guān)懷和心理疏導，把大家的思想和行動(dòng)統一到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和共同行動(dòng)上來(lái)，統一到企業(yè)的中心任務(wù)和中心工作上來(lái)，使人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展互相促進(jìn)，共同提高，形成良性互動(dòng)。

　　對員工加強“人文關(guān)懷和心理疏導”，不僅是加強改進(jìn)企業(yè)思政工作的需要，最大限度地凝聚人心，提高企業(yè)競爭力的需要，而且是建設和諧企業(yè)，最大地擴大盈利空間，全方位提升企業(yè)品牌和價(jià)值的需要，更是實(shí)現企業(yè)基業(yè)常青和永續發(fā)展的需要。我們要在以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下，積極探索，大膽實(shí)踐，切實(shí)將人文關(guān)懷和心里疏導理念和措施融入管理全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，落實(shí)到前沿陣地和人頭，實(shí)現與企業(yè)改革發(fā)展的全方位融合、全過(guò)程覆蓋、復合式進(jìn)入，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和企業(yè)科學(xué)全面持續穩定發(fā)展注入強大活力,讓“人文關(guān)懷和心理疏導”在企業(yè)思想政治工作中“落地生根”。(軼群)