作為建筑行業(yè)，如果想提高效率，那必須采取競賽制度，必須執行從生產(chǎn)到管理的競賽，必須執行從工人到管理人員的競賽。近年來(lái)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司重視效率，重視勞動(dòng)競賽，通過(guò)賽管理、賽技術(shù)、賽質(zhì)量及賽進(jìn)度來(lái)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　如果想提高生產(chǎn)率，必須懂得競賽。然而，許多生產(chǎn)工序卻沒(méi)有考慮競賽制度，而是盲目的施工，以致施工生產(chǎn)效率特別低下。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，經(jīng)濟不斷向高科技轉型，如果想不被國際建筑市場(chǎng)所拋棄，我們必須要提高我們自身水平，提高我們的生產(chǎn)效率，而提高生產(chǎn)效率的最有效途徑就是加強勞動(dòng)競賽。

　　勞動(dòng)競賽不僅僅是工人相比看誰(shuí)施工的快或慢，誰(shuí)每天完成的工作量大，更應該是建筑行業(yè)的全方位的勞動(dòng)競賽；通過(guò)勞動(dòng)競賽激發(fā)員工的積極性，通過(guò)勞動(dòng)競賽加強員工的整體素質(zhì)，通過(guò)勞動(dòng)競賽提到公司的整體實(shí)力；在當前形勢下，唯有抓住勞動(dòng)競賽這個(gè)市場(chǎng)原則，方為企業(yè)的發(fā)展之道。

　　企業(yè)如果能充分利用勞動(dòng)競賽這個(gè)有效地載體，在各項目中廣泛開(kāi)展各部門(mén)專(zhuān)利立項攻關(guān)和五小活動(dòng)集結員工獻計獻策等活動(dòng)，凝聚員工的智慧和力量，圍繞加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，縮短工期，優(yōu)化施工方案，降低成本，積極運用新技術(shù)、新工藝、新成果、廣泛應用群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，抓好技術(shù)要點(diǎn)、提高技術(shù)含量，進(jìn)一步增強隊伍整體的技術(shù)實(shí)力。把解決實(shí)際工作問(wèn)題的疑點(diǎn)，作為勞動(dòng)競賽的標尺。勞動(dòng)競賽有利于促進(jìn)管理水平的提高，因為勞動(dòng)競賽勞動(dòng)競賽的覆蓋面廣，可滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節，要切實(shí)際抓好活動(dòng)內容的細化、量化，把各項任務(wù)分解落到每一個(gè)崗位、每道工序和每一個(gè)環(huán)節，貫穿于各項目工作之中，把員工的積極性和創(chuàng )造性引導到參與企業(yè)管理上來(lái)，真正做到群策群力，全面提高企業(yè)管理水平。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以更高的標準注重勞動(dòng)競賽這個(gè)原則，通過(guò)這個(gè)市場(chǎng)原則去引導自己及周?chē)墓ぷ魅藛T，通過(guò)勞動(dòng)競賽培養團隊生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性及團隊的協(xié)作性，進(jìn)而提高施工項目生產(chǎn)效率與效益，滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變發(fā)展的需要。(軼群)