中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司各系統召開(kāi)自查短板專(zhuān)項研討務(wù)虛會(huì )，旨在集思廣益、解放思想，凝聚共識，聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞各系統內管理提升的重點(diǎn)工作，既談思路和打算，又找問(wèn)題和短板，為各系統管理升級提出了許多有效意見(jiàn)和建議。

　　公司副總工程師陳宛東組織設計系統召開(kāi)查短板問(wèn)題、想解決措施、促改進(jìn)提升專(zhuān)題研討會(huì )。會(huì )上各項目集思廣益，參會(huì )人員結合項目及自身工作體會(huì )進(jìn)行了廣泛而深入的研討交流，大家對自身、外部、公司三個(gè)不同層面的觀(guān)念和管理想法進(jìn)行解讀；從標準化內容編制及如何落地、設計任務(wù)書(shū)內容編制、設計合同內容、設計單位管理、設計變更及圖紙會(huì )審管理、項目對標、具體設計問(wèn)題、項目服務(wù)等方面討論存在的問(wèn)題、交流改進(jìn)思路和措施。設計系統將以此次專(zhuān)題研討會(huì )為契機，繼續認真總結、詳細歸納，進(jìn)行設計系統問(wèn)題查擺和改進(jìn)，持續推進(jìn)管理效能的提升。

　　公司總會(huì )計師馬洪麗組織財務(wù)系統召開(kāi)線(xiàn)上財務(wù)專(zhuān)項會(huì )。財務(wù)人員通過(guò)匯報日常工作及次日工作安排，學(xué)習供應鏈產(chǎn)品支付，總結工作不足短板，找出工作亮點(diǎn)。會(huì )議要求全體財務(wù)人員要緊盯確定的各項目標任務(wù)，迎難而上，一件接著(zhù)一件干，推動(dòng)各項工作取得新進(jìn)展、新成效。

　　營(yíng)銷(xiāo)系統召開(kāi)專(zhuān)項研討會(huì )，會(huì )議內容主要針對營(yíng)銷(xiāo)系統目前存在的短板問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析并找出解決短板問(wèn)題的方法和措施，重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系建設、確保年度營(yíng)銷(xiāo)目標等主題，談體會(huì )，說(shuō)思路，提措施。

　　客戶(hù)關(guān)系中心組織系統人員開(kāi)展質(zhì)量管理專(zhuān)項研討會(huì )，各項目主要管理人員結合現場(chǎng)實(shí)際情況，針對目前質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，深入挖掘質(zhì)量管理短板及痛點(diǎn)，圍繞制度體系建設、施工圖紙會(huì )審、總包及甲指分包單位管理、施工關(guān)鍵節點(diǎn)重點(diǎn)把控、質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)能力提升等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，為時(shí)代置業(yè)打造“小而美，美而精”的高質(zhì)量發(fā)展目標獻計獻策。

　　法務(wù)系統召開(kāi)自查短板專(zhuān)項研討務(wù)虛會(huì )，會(huì )議中公司全體法務(wù)管理人員主要針對法務(wù)系統目前存在的案件壓降結案效能低下、案件衍生管理漏洞堵塞不嚴、法律評審全流程管控層級失位等短板問(wèn)題進(jìn)行梳理分析并找出解決短板問(wèn)題的方法和措施。會(huì )議提出要堅持問(wèn)題導向，下大力氣“去存控增”；堅持目標導向，充分體現“進(jìn)步指數”；抓好風(fēng)險源頭治理，標本兼治、防治結合；抓好系統治理，同心協(xié)力、齊抓共管，為公司全面完成集團指標任務(wù)，形成“大法治”格局，建設一流法治央企做出更大貢獻。

　　成本合約系統組織召開(kāi)系統研討會(huì )，參會(huì )人員重點(diǎn)圍繞系統職能及制度體系、成本管理、招標管理、合同管理、預結算管理、供方資源管理等六大模塊，從不同角度、不同層次、不同方位，說(shuō)問(wèn)題、說(shuō)短板、出思路、提建議。這些寶貴的意見(jiàn)和建議，公司成本合約部將統一進(jìn)行整理分析并形成系統提升方案，一一落實(shí)，助推公司成本管理提質(zhì)增效，助力公司及項目經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

　　人力資源部、黨群工作部、綜合辦公室聯(lián)合召開(kāi)系統自查短板專(zhuān)項研討務(wù)虛會(huì )，會(huì )議中公司相關(guān)系統管理人員主要針對系統目前存在的薪酬考核體系升級、工作交接流程制度化、宣傳報道人員能力水平提升、檔案管理規范化等短板問(wèn)題進(jìn)行梳理反饋，并以問(wèn)題為導向，進(jìn)一步分析討論解決短板問(wèn)題的方法和措施。系統管理人員將以此次會(huì )議為契機，強短板、補弱項、固根基，以系統內“強基提質(zhì)，效益再提升”先行一步，助推公司發(fā)展再上新臺階。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司緊緊圍繞“小而美，美而精”戰略定位，全力以赴謀發(fā)展，持續創(chuàng )新工作方法，不斷建強組織體系，各部門(mén)、各項目上下同頻、同心共向，明確思路后將嚴格執行落實(shí)，努力打造公司發(fā)展新局面，為集團公司“強基提質(zhì)，效益再提升”貢獻力量。(馬清秀)