總包單位與分包單位既是管理與被管理的關(guān)系，也是友好的合作伙伴，總包單位對分包單位的管理能力直接影響到項目建設的成敗，兩者之間的密切配合是工程順利進(jìn)展的重要保證。但是目前在建筑行業(yè)中，分包單位難管理、難控制、不履約的現象層出不窮。因此，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從嚴把“入口關(guān)”、“過(guò)程關(guān)”、“考核關(guān)”三方面出發(fā)，培養出一批有實(shí)力、有技術(shù)、專(zhuān)業(yè)精、講誠信的分包隊伍，建立長(cháng)期合作共贏(yíng)、共同發(fā)展的良好關(guān)系，為項目健康有序發(fā)展保駕護航。

　　嚴把“入口關(guān)”。一是實(shí)行全面考察機制，通過(guò)實(shí)地考察、實(shí)力評估、理念分析、風(fēng)險評價(jià)等手段嚴格選取潛在優(yōu)秀分承包商；二是實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)招標機制，以項目為載體，以科學(xué)合理的招標文件及評標辦法為準則，由經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟技術(shù)專(zhuān)家組成評標委員會(huì )，通過(guò)公平競標確定入圍分承包商；三是組織開(kāi)展分承包商述標，充分了解分承包商對項目后續實(shí)施的思路和方案。

　　嚴把“過(guò)程關(guān)”。一是堅持“制度先行，規矩先立”，項目實(shí)施前，完善管理制度，明確管理標準及崗位責權利，統一思想，確定目標，達到項目快速推進(jìn)的目的；二是分解目標，壓實(shí)責任，要求項目管理人員“下沉式”管理到班組，嚴格對各層級履職情況及管理成效實(shí)施考核，有效杜絕了“以包代管，發(fā)號施令”；三是分級對接，分級管理，充分運用專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事的理念，從項目經(jīng)理部、二級公司、集團公司分層級對接相關(guān)方，確保問(wèn)題快速解決，風(fēng)險有效控制，項目快速推進(jìn)。

　　嚴把“考核關(guān)”。一是全維度開(kāi)展分承包商過(guò)程考核，以項目為依托，以體系制度為標準，以三管三控一協(xié)調為主要評價(jià)內容，科學(xué)合理綜合考評；二是執行兩級考核一級審定機制，項目經(jīng)理部進(jìn)行月度考核，二級公司執行季度考核，集團公司進(jìn)行考核審定，確?？己斯?；三是實(shí)行專(zhuān)業(yè)獨立考核，由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項獨立評價(jià)，牽頭部門(mén)匯總統計，有效杜絕跨專(zhuān)業(yè)考核，確?？己斯?。(軼群)