建筑業(yè) “十三五”發(fā)展規劃提出深化建筑業(yè)體制機制改革，從趨勢上來(lái)講要向更專(zhuān)、精方向發(fā)展，也就是說(shuō)管理成為了實(shí)現企業(yè)利潤增長(cháng)的持續突破點(diǎn)?？v觀(guān)當下中國大多數建筑企業(yè)的發(fā)展現狀，正處于精細化管理轉型階段，“向管理要效益”已是建筑企業(yè)長(cháng)久發(fā)展、獲得提升的持續動(dòng)力。在邁向高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司把績(jì)效管理機制的改革視作尤為關(guān)注的重難點(diǎn)問(wèn)題，也是深化改革進(jìn)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重頭戲。

　　因企制宜，優(yōu)化績(jì)效管理體系

　　建筑企業(yè)績(jì)效考核目標的制定要考慮所處行業(yè)的特點(diǎn)，立足自身企業(yè)的現實(shí)情況，結合自身發(fā)展戰略和市場(chǎng)變化，建立科學(xué)的組織結構，要達到既不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能行之有效地實(shí)施考核。首先要明確各部門(mén)、各崗位的工作職責，并提出績(jì)效目標對重點(diǎn)崗位的職責、職能要求和對員工的素質(zhì)要求，企業(yè)績(jì)效目標和組織結構的構建決不能清一色照搬照抄、生拉硬套同類(lèi)企業(yè)的標準。從內容上要體現公司整體的戰略目標，從時(shí)間上實(shí)行年度考核和分階段考核相結合，體現了建筑企業(yè)項目管理長(cháng)期性、持續性和階段性發(fā)展的特點(diǎn)，從而實(shí)現了績(jì)效考核目標的穩定落實(shí)。部門(mén)和項目部作為內部相對獨立的管理機構，以完成部門(mén)目標和項目經(jīng)營(yíng)目標為核心進(jìn)行資源配置，以部門(mén)考核目標完成結果和工程項目的成本、利潤等經(jīng)營(yíng)指標為中心考核。將短期考核與長(cháng)期評價(jià)有序安排，綜合運用管理獎罰手段，最終達到過(guò)程管理和結果管理相結合的目的。因企業(yè)人員層次不同、價(jià)值目標不同，布局呈分散性且流動(dòng)性較強，故員工級別的目標設置具有相當的復雜性，是管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。企業(yè)應以落實(shí)崗位目標責任制為主，在關(guān)注員工業(yè)績(jì)的同時(shí)，參考員工的能力和態(tài)度進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　考評統一，有效利用績(jì)效考評結果

　　企業(yè)員工作為績(jì)效考評的主體，全員參與決定著(zhù)績(jì)效考評體系能否正常運轉，加強對考核周期內績(jì)效目標的宣傳，做好績(jì)效目標的前期溝通工作，在實(shí)施考核前做到人人知悉考核體系和考核內容，防止廣大員工產(chǎn)生消極對立情緒，讓員工意識到績(jì)效管理之于企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性。要針對建筑企業(yè)工程項目考核周期長(cháng)、工作人員分散等特點(diǎn)，周期性考核指標應該在日?；A工作中做好收集，而不是統一在績(jì)效考核結果時(shí)收集，應避免工作壓力集中和形式主義的滋生。為規避橫向的考核誤差應采取強制正態(tài)分布結果的方法，同時(shí)設置統一的績(jì)效考評小組，但要合理進(jìn)行安排，減少因考核體量過(guò)大而導致周期長(cháng)、過(guò)程慢，造成工作延誤?？?jì)效管理的核心任務(wù)是考核目標的實(shí)現，但長(cháng)久目的是企業(yè)的持續發(fā)展，幫助企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)現自身存在的問(wèn)題，并依此進(jìn)行針對性?xún)?yōu)化改進(jìn)，從而達到提升企業(yè)績(jì)效。因此，績(jì)效管理中要有完備的、行之有效的體系，包括過(guò)程的績(jì)效監控與溝通，后續績(jì)效結果的反饋與應用等相關(guān)制度，確保將準確的考核結果及時(shí)反饋給企業(yè)管理者和員工本人，有效運用到事關(guān)員工的薪酬、評優(yōu)、晉升、培訓、績(jì)效談話(huà)中，并對考核中暴露的問(wèn)題在組織和管理方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。

　　企業(yè)的績(jì)效管理工作不可能一步到位，它會(huì )隨著(zhù)環(huán)境的變化以及企業(yè)出現的新情況而不斷的調整和完善。特別是建筑企業(yè)，不同的建設內容，考核的重點(diǎn)大不相同，所以企業(yè)制定績(jì)效目標后不能一勞永逸。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司依據自身情況不斷調整，通過(guò)公司目標、部門(mén)項目目標、個(gè)人目標三位一體的邏輯關(guān)系，促進(jìn)公司總績(jì)效目標的層層分解與落實(shí)，調動(dòng)所有人員的積極性，逐步形成員工認同的企業(yè)文化，并做好考核后續應用工作，為績(jì)效考核的持續運轉、企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的管理基礎。(郭雯婷)