質(zhì)量重如山，責任大于天。中國二十二冶集團裝配式公司始終秉承“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念，視業(yè)主為上帝，以質(zhì)量為生命，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識、責任意識。在質(zhì)量管理與控制中注重材料質(zhì)量控制、施工過(guò)程控制以及細部構造質(zhì)量控制。通過(guò)嚴格的質(zhì)量管理，大大提高了工程質(zhì)量，受到業(yè)主方及業(yè)內人士的一致好評。

　　材料質(zhì)量的好壞對工程質(zhì)量起著(zhù)至關(guān)重要的作用，是質(zhì)量控制的源頭。如果影響結構安全和使用功能的材料是不合格的，那么不管施工工藝水平有多高，最終產(chǎn)品也注定是不合格的。唐山片區項目開(kāi)工伊始，便狠抓材料質(zhì)量控制，建立封樣制度以及見(jiàn)證取樣送檢制度。材料商送來(lái)的樣品必須封樣，每批次進(jìn)場(chǎng)的材料必須和樣品進(jìn)行比對，檢查大小、規格、品種是否和樣品一致，如不一致立即退場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料認真核對生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量證明、出廠(chǎng)檢驗報告等資料，認真核對產(chǎn)品外觀(guān)、品種、規格、尺寸、型號是否符合要求，如對于管材要認真檢測其公稱(chēng)直徑及壁厚，防止以次充好，對于商品混凝土除檢查開(kāi)盤(pán)鑒定外還要現場(chǎng)做坍落度試驗、留置試塊。項目安排專(zhuān)人做實(shí)驗員，在監理的見(jiàn)證下，對需要復試的材料進(jìn)行現場(chǎng)取樣送檢，復試不合格不得使用。對于有疑問(wèn)及資料不全的材料單獨堆放，待材料復試結果合格后方可使用。對材料的收、發(fā)、儲、運各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格管理，避免混料和將不合格的產(chǎn)品用到工程上。

　　裝配式公司注重項目過(guò)程控制，對項目質(zhì)量的管理貫穿于項目管理的全過(guò)程，貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節，各個(gè)工序。堅持“計劃、實(shí)施、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)法。施工前制定計劃，明確質(zhì)量目標，提出質(zhì)量管理的組織、制度、程序、方法和要求，明確施工過(guò)程中可能出現的質(zhì)量通病與控制難點(diǎn)，制定相應措施，以便重點(diǎn)管控。施工過(guò)程中對于各道工序嚴格把控，保證達到預期效果。對施工過(guò)程及效果進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題要認真分析原因、及時(shí)糾正處理。質(zhì)量管理過(guò)程控制是動(dòng)態(tài)的控制，要善于檢查、發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決并糾偏，這樣才能把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　細節處理不到位、細部構造施工不規范有時(shí)候危及整個(gè)工程的使用功能甚至危及工程的結構安全，留下極大的質(zhì)量隱患。裝配式公司項目管理人員，高度重視細部構造處理，對于細節精益求精，對于鋼筋位置、數量、間距、錨固深度、接頭位置、搭接長(cháng)度等細節處理嚴格測量;對女兒墻、天溝、屋面基礎、通風(fēng)井、支墩等細部構造防水處理嚴格要求;對抹灰工程砂漿配比、垂直度、平整度、陰陽(yáng)角、打點(diǎn)、養護等細部做法進(jìn)行嚴格監控。抓細節，不放過(guò)任何瑕疵與疏漏，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，精雕細琢，精益求精，確保高品質(zhì)的工程質(zhì)量。

　　不忘初心，方得始終。裝配式公司始終深入貫徹公司質(zhì)量理念，創(chuàng )新質(zhì)量管理方法，堅持以質(zhì)量贏(yíng)得信譽(yù)，以信譽(yù)贏(yíng)得市場(chǎng)，創(chuàng )造了良好的工程實(shí)體質(zhì)量，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)。(文翰)