人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要推動(dòng)力，如何有效識別人才、培養人才、留住人才、發(fā)揮人才作用是企業(yè)管理的重中之重。因此，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司針對人力資源管理中的突出問(wèn)題，聚焦目標、強化舉措、精準發(fā)力，全力打造企業(yè)人才集聚的強力磁場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才力量。

　　優(yōu)化人才引進(jìn)、培養機制，壯大人才隊伍。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，企業(yè)要根據自身發(fā)展的需要，制定人才招聘、引進(jìn)計劃，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)人才，注入生機和活力。作為建筑施工企業(yè)，除企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要外，還需將業(yè)主的需求納入人才引進(jìn)的考慮范圍之內，企業(yè)人力資源部門(mén)要深入梳理企業(yè)人力資源需求，系統構建“校企招聘”“屬地化招聘”“多元化招聘”三大平臺，招賢納能，引進(jìn)高層次和急需緊缺人才，加大人力資源的有效供給。對于引進(jìn)的人才，企業(yè)在重用的同時(shí)要加強培養，可采取集中培訓、在崗學(xué)習、導師帶徒等方式，開(kāi)展業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能、管理能力等方面培訓，讓人才從學(xué)習中鍛煉自我，從實(shí)踐中鍛煉技能，在提高素質(zhì)的同時(shí)，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng )造力，培養其對企業(yè)的忠誠度，從根本上解決企業(yè)人才總量不足、結構不合理、專(zhuān)業(yè)人才缺乏的問(wèn)題。

　　完善人才考核、獎懲機制，暢通人才成長(cháng)渠道。企業(yè)要想留住人才，就要在尊重人才的前提下，制定合理的薪酬分配制度、業(yè)績(jì)考核制度、選拔提升制度，為人才搭建廣闊的展示、發(fā)展平臺，讓人才在公平、公正、公開(kāi)的用人選人環(huán)境中發(fā)揮自身的最大能量。企業(yè)要完善激勵機制，把員工切身利益放在心上，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，提高廣大員工的歸屬感和幸福感;要完善選人用人機制，樹(shù)立正確的選人用人導向，把干了什么事、干了多少事作為選拔干部的重要依據，大膽任用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實(shí)績(jì)突出的干部，大膽使用有思路、有闖勁、有潛力的年輕干部，真正讓重實(shí)干、能吃苦、肯干事的人得實(shí)惠、有地位，讓有潛力、有能力的人才都能夠在企業(yè)中找到適合自己的位置，都能將自己最大的能量發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　人才是企業(yè)能否持續、快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵資源，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司建立科學(xué)的人才引進(jìn)、培養、獎勵、晉升等管理制度和激勵機制，讓人力資源得到合理配置，讓人才力量得到最大發(fā)揮，讓企業(yè)既能凝聚人才、培養人才、激活人才，又能用好人才，從而獲得能夠長(cháng)足發(fā)展的強大力量。(軼群)