人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大的第一資源。近年來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰略地位，圍繞新時(shí)期人才隊伍建設目標，充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用，以“人才引擎”驅動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

　　裝配式公司始終堅持黨管人才原則，繼續深入實(shí)施“人才強企”戰略，健全黨管人才工作機制，面對疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項重點(diǎn)任務(wù)，公司著(zhù)眼新形勢下企業(yè)發(fā)展需要，切實(shí)加強人才隊伍建設的使命感、責任感，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用，扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。

　　一方面，構建黨委統一領(lǐng)導、組織部門(mén)牽頭抓總、有關(guān)部門(mén)配合的人才隊伍建設的工作格局，完善科學(xué)決策、統籌協(xié)調、督促落實(shí)的全鏈條工作機制，健全引才、培養、選拔、使用的動(dòng)態(tài)評價(jià)人才培養流程，把人才管理工作抓具體、抓到位。另一方面，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子建設的引領(lǐng)作用和人才隊伍建設的支撐作用，形成以領(lǐng)導班子配備和干部隊伍建設加強干部資源儲備的良性循環(huán)，激發(fā)內生動(dòng)力。

　　與此同時(shí)。在人才選拔補充的過(guò)程中，既堅持“嚴管”和“厚愛(ài)”相結合，又要激勵與約束相并重，通過(guò)定期對各類(lèi)人才進(jìn)行考核評價(jià)，優(yōu)化人才隊伍，實(shí)現人才隊伍的良性循環(huán)。

　　公司積極組織開(kāi)展“后備干部選拔”工作，通過(guò)對后備干部進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的考核評議的方式，在全方位調動(dòng)員工積極性的同時(shí)，為員工搭建展現自我展示的舞臺。崗位競聘極大優(yōu)化了人力資源配置，也體現了“能上能下，能進(jìn)能出”的用人理念。

　　公司充分發(fā)揮薪酬績(jì)效杠桿作用，引導員工實(shí)現自身價(jià)值，大刀闊斧地開(kāi)展薪酬改革，通過(guò)綜合績(jì)效考評結果的運用，將員工的個(gè)人收入與崗位價(jià)值、工作成績(jì)掛鉤，落實(shí)公司層面薪酬分配向一線(xiàn)傾斜、部門(mén)向關(guān)鍵崗位傾斜，有效激發(fā)薪酬激勵的正向引導作用?？?jì)效考核的實(shí)施，充分發(fā)揮了“指揮棒”的作用，打破了以往“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面，充分激發(fā)了公司員工的積極性、主動(dòng)性，并進(jìn)一步提升了工作質(zhì)量。(文翰)