20世紀90年代，“中國質(zhì)量萬(wàn)里行”是中國最有影響的社會(huì )活動(dòng)之一。“質(zhì)量萬(wàn)里行”寓意中國的質(zhì)量工作正面臨著(zhù)千里之行，萬(wàn)里之行；中國二十二冶集團裝配式公司自覺(jué)承擔央企責任，走在前列，以專(zhuān)注、精益求精的態(tài)度，深耕細作，以質(zhì)取勝，讓質(zhì)量強企的版圖逐漸清晰可見(jiàn)。

　　裝配式公司承建浭陽(yáng)新城項目過(guò)程中，充分體現出節能、節地、節水、節材的原則，進(jìn)一步結合科學(xué)發(fā)展模式，著(zhù)力打造可看、可學(xué)、可復制、可推廣的示范項目。為克服施工班組流動(dòng)性較大，施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的參差不齊，操作手法很難一致，無(wú)法達到設計標準的問(wèn)題，項目堅持樣板引路，實(shí)行標準先行，從關(guān)鍵工序入手，編制詳細的《分部分項工程作業(yè)指導書(shū)》、《質(zhì)量通病防治手冊》，將分戶(hù)墻面做法、采暖與非采暖隔墻墻面做法、干混砂漿墻面做法、地面做法等以圖片交底形式制作詳盡說(shuō)明，張貼于每棟樓的樣板間內，并對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行講解、落實(shí)。才外，項目成立檢查小組，對于所有的“樣板”工序進(jìn)行嚴格的檢查驗收，確保所設置的“樣板”工序真正達到樣板標準。

　　項目大力推行實(shí)測實(shí)量，實(shí)施全過(guò)程跟蹤監管，將房間墻體平整度、垂直度、開(kāi)間、進(jìn)深及凈高等進(jìn)行記錄與實(shí)測，在墻體陰角時(shí)，實(shí)測人員用黑色鉛筆劃線(xiàn)，來(lái)確保陰角的順直。堅持對施工過(guò)程實(shí)行“事前、事中、事后”控制，以數據說(shuō)話(huà)，做到每戶(hù)、每一個(gè)房間都由項目部人員測量，做到實(shí)測適量率達100%。

　　EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。由EPC總承包單位全面負責所承包工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期等方面。其優(yōu)勢在于有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，使各階段工作能夠合理銜接，有效地實(shí)現建設項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

　　裝配式公司較早的涉及EPC模式，充分發(fā)揮總承包單位在施工圖設計環(huán)節的主導地位，把利潤率低、進(jìn)度慢、容易出現施工質(zhì)量隱患的分部分項工程，設計成為施工利潤率高、施工速度快，易于保證施工質(zhì)量安全的設計方案，使項目運作既合理又經(jīng)濟，項目的盈利能力較之工程施工承包模式有大幅度的提高，保證利潤最大化。

　　設計質(zhì)量是EPC總承包項目的基礎，在質(zhì)量防治方面，裝配式公司嚴格按照圍繞設計圖是否存在瑕疵，用料選擇是否科學(xué)合理，施工工藝是否存在質(zhì)量隱患等方面進(jìn)行研究、總結，以減少實(shí)際施工過(guò)程中質(zhì)量隱患的發(fā)生。

　　莫讓“百年大計，質(zhì)量先行”成為口號，人人談質(zhì)量、人人重質(zhì)量，勢必將會(huì )讓質(zhì)量強企、質(zhì)量強國成為現實(shí)，作為建設者的中國二十二冶集團裝配式公司將迎來(lái)屬于建設者的“黃金時(shí)代”。(文翰)