提到財務(wù)工作，不懂行的人會(huì )說(shuō)那就是收錢(qián)和花錢(qián)唄，輕松愉快。但其實(shí)不然，財務(wù)管理的相關(guān)工作不光是收與支，還包括對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中融資、投資、運營(yíng)等環(huán)節現金流的合理分配和協(xié)調管理，并且通過(guò)分析與研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)數據直觀(guān)反映出企業(yè)內部資金的運轉情形，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供一定的決策依據。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)更加科學(xué)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤的同時(shí)，在一定程度上引導企業(yè)發(fā)展。

　　積極深化成本費用管控。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)復雜多變的環(huán)境，為了提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益必須做好成本控制這項基本工作。尤其是建筑施工企業(yè)，一是經(jīng)營(yíng)模式存在分散施工管理的特點(diǎn)，二是施工項目的成本費用種類(lèi)繁雜，有著(zhù)規模大、投資高、周期長(cháng)的特點(diǎn)，所以要想實(shí)現施工項目的平穩運作，就必須加強成本控制。就拿物資采購環(huán)節來(lái)說(shuō)，一個(gè)項目所需要的材料沒(méi)有一千種也有上百種，工程建設到什么階段什么物資需要進(jìn)場(chǎng)，材料價(jià)格波動(dòng)什么時(shí)候“買(mǎi)”最合適，內容相對復雜，對于項目成本的影響很大，這時(shí)就要靠精細化成本管控，通過(guò)合理規劃資金使用額度，分階段逐步夯實(shí)成本，在保障施工品質(zhì)的同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化設計及選材、強化分包管理、最大限度減少資源浪費等多種方式有效控制施工成本，以實(shí)現降本增效。

　　靈活運用經(jīng)濟數據分析。有策略、有目的地對經(jīng)濟數據進(jìn)行總結，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)數據進(jìn)行整合研究也是財務(wù)管理的一項重要工作。準確、及時(shí)、完整、全面地核算經(jīng)濟活動(dòng)、提供經(jīng)濟信息，一方面可以通過(guò)盤(pán)點(diǎn)和清查財產(chǎn)物資，檢查各種物資的實(shí)存數與賬面數是否相符，借以保護財產(chǎn)的安全與完整；另一方面也可以讓相關(guān)人員更全面地掌握企業(yè)發(fā)展的相關(guān)數據信息，為企業(yè)各項決策提供重要依據。在經(jīng)濟分析中必須強調的是“真實(shí)可靠”，只有最真實(shí)的數據才能最直觀(guān)反映各項工作與經(jīng)濟收益之間的關(guān)系，為企業(yè)調整管理系統、制定下一步方案提供最正確的引導。

　　強力融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要生存就必須要有經(jīng)濟利潤，那么企業(yè)財務(wù)工作就必須結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài)。毋庸置疑的是，財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有“指揮棒”作用——在企業(yè)內部的作用主要體現在制定合理有效的收支標準和及時(shí)掌握各部門(mén)之間的資金流向上，通過(guò)隨時(shí)記錄各部門(mén)的財務(wù)報表協(xié)助企業(yè)各部門(mén)之間資金流動(dòng)，確保用于企業(yè)內部運作的資金得到充分利用;在企業(yè)對外發(fā)展方面的作用主要是通過(guò)對經(jīng)濟活動(dòng)的分析來(lái)提升判斷力，從而保障企業(yè)能夠早日達到經(jīng)營(yíng)目標。在這些基礎上還要求在開(kāi)展財務(wù)工作時(shí)，對經(jīng)濟活動(dòng)的本身進(jìn)行檢查監督，根據企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的特點(diǎn)與方式制定最有效的監管途徑，使財務(wù)工作能夠按照既定的方向、目標、計劃，遵循相關(guān)的法律、法規及規定，正常地進(jìn)行下去，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供財力支持。(軼群)