在社會(huì )上，人才可以說(shuō)是最寶貴的資源，對于企業(yè)而言同樣如此，人作為企業(yè)運營(yíng)發(fā)展的直接參與者，企業(yè)內員工的工作能力、水平，直接決定著(zhù)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司做好自身的核心人才隊伍建設，組建合理的人才梯隊，使企業(yè)若持續健康發(fā)展。

　　企業(yè)打造核心人才，需多方位謀劃快速組建人才梯隊。企業(yè)人力資源部門(mén)應將一批有發(fā)展潛質(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰略的培養計劃，發(fā)揮各梯次核心人才中堅力量的作用。

　　一方面人力資源部要提前做好謀劃，對各系統人員情況進(jìn)行季度統計，依據制定好的人力資源規劃、每季度各崗位人員變動(dòng)情況進(jìn)行人員的提拔任用及補充，做到人才無(wú)斷層。另一方面人力資源部要以?xún)炔吭u聘、外部引進(jìn)的形式，結合企業(yè)各系統發(fā)展規劃，以全員業(yè)績(jì)考核、日?？?jì)效考核為參考依據，以職業(yè)規劃、培訓為支撐建立核心關(guān)鍵崗位后備人才庫，從而構建起企業(yè)的人才梯隊。

　　企業(yè)打造核心人才，需做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃。首先，要督促員工結合實(shí)際和個(gè)人意愿做好職業(yè)生涯發(fā)展的自我規劃管理，員工是自己的主人，要對自己負責，懂得自我規劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。

　　其次是人力資源部作為主責部門(mén)，要為員工設計各崗位橫縱向的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展機會(huì )，各系統要協(xié)助員工規劃生涯發(fā)展，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標實(shí)現，使員工得到更好發(fā)展。

　　企業(yè)打造核心人才，需鍛造素質(zhì)過(guò)硬的青年人才隊伍。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，以本科應屆畢業(yè)生為代表的青年高素質(zhì)人才大批涌進(jìn)企業(yè)。對企業(yè)人力資源管理而言，盤(pán)活企業(yè)內部現有人才，充分發(fā)掘肯吃苦、想干事、能干事的青年干部十分重要，尤其是35歲左右的青年人才，他們擁有較豐富的工作實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗豐富，較容易接受新鮮的事物和知識，是公司未來(lái)發(fā)展的中流砥柱，人力資源部門(mén)要專(zhuān)門(mén)針對這部分人從發(fā)展規劃，專(zhuān)項培訓，人文關(guān)懷上給予更多的關(guān)注。

　　從企業(yè)外部看，也可以通過(guò)外部招聘方式，聘請企業(yè)自身急需的如具有EPC工程總承包管理、復合型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟管理、工程技術(shù)等方面能力的青年人才擴充到公司人才隊伍中，充實(shí)公司青年后備人才儲備。

　　企業(yè)打造核心人才，需對關(guān)鍵崗位人才重提升、嚴要求。以中層管理干部為代表的關(guān)鍵崗位員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，為進(jìn)一步提高關(guān)鍵崗位員工的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，人力資源部對他們提出相應培訓及持證任務(wù)要求，制定專(zhuān)門(mén)的獎懲措施，對于不能按期完成的員工進(jìn)行相應的處罰。如下達的培訓要求不能按時(shí)完成，當月績(jì)效不予發(fā)放，擔任項目經(jīng)理人員需在兩年內考取一級建造師證書(shū)，如不能完成，可對其崗位工資進(jìn)行下調，以嚴要求、重獎懲提高關(guān)鍵崗位員工能力再提升的積極性和主動(dòng)性。(軼群)