建設工程在施工過(guò)程中會(huì )遇到許多質(zhì)量問(wèn)題，從而直接影響工程交付驗收和使用體驗。因此，在施工過(guò)程中，必須注重施工質(zhì)量通病的預防與處理，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。各類(lèi)質(zhì)量通病的處理方式不同，按照標準都能找到相應的解決措施。但是，造成質(zhì)量通病的根源究竟是什么，為什么它們會(huì )成為通病而不易杜絕?

　　管理人員技術(shù)水平不足。施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員對于現行的施工驗收規范、工藝技術(shù)標準等不熟悉、不了解，管理水平不足。應該提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，使其了解現行規范和施工工藝，在進(jìn)行技術(shù)交底、施工方案審批過(guò)程中，發(fā)現施工工藝錯誤的地方，強化技術(shù)指導，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　施工隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠。施工人員素質(zhì)是影響工程管理和施工質(zhì)量的重要因素。施工隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，很大程度上決定了其施工的規范性，由于建筑工程質(zhì)量的形成是包括工程操作人員、管理技術(shù)人員、服務(wù)人員等在內的所有施工人員共同作用的結果，所以必須進(jìn)行施工人員培訓，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。

　　施工人員以及管理人員工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，施工過(guò)程中，管理人員和施工人員的施工態(tài)度直接決定了施工質(zhì)量。作為項目管理人員，在管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明;在工人有技術(shù)問(wèn)題需要解答時(shí)，要耐心詳細地向其解釋并在最短時(shí)間內將其解決;更要及時(shí)關(guān)注到施工人員的工作態(tài)度，對其進(jìn)行積極引導，通過(guò)培訓充實(shí)他們的知識，培養他們的能力，滿(mǎn)足他們自我實(shí)現的需要;制定出合理的激勵制度，調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，調動(dòng)員工的積極性可以很好地改變員工的工作態(tài)度。

　　建筑行業(yè)已經(jīng)不再是多年前粗放的管理模式，建筑業(yè)在逐漸走向專(zhuān)業(yè)化、精細化，施工企業(yè)的施工質(zhì)量是一張亮麗的名片，施工質(zhì)量差強人意的單位，一定會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。因此，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司加強對人的管控，提高管理人員素質(zhì)，加強過(guò)程控制，使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。(郭雯婷)