對于生產(chǎn)車(chē)間的管理者來(lái)說(shuō)，精細化的管理模式是尤為重要的，它代表著(zhù)降本增效、改善工作環(huán)境、提升產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢等。如今，都在推行精細化管理模式，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司也在這方面做出了自己的表率。

　　一是承上啟下，銜接要緊密。在平時(shí)的工作中，作為一名管理者，不僅要有高效的執行力，還要做好承上啟下的銜接工作。要做好公司制度的宣傳，上級領(lǐng)導安排的任務(wù)，要第一時(shí)間傳達下去，在做傳達的過(guò)程中要講究方式方法，如果遇到緊急任務(wù)，要做好合理的安排，避免漏項的發(fā)生。

　　二是遇到問(wèn)題和困難及時(shí)匯報，做到問(wèn)題不滯留。領(lǐng)導安排的任務(wù)，在執行過(guò)程中感覺(jué)有困難執行不下去時(shí)，應當及時(shí)向領(lǐng)導匯報尋求解決辦法；但匯報問(wèn)題時(shí)要講求方式方法，要及時(shí)。如某一批構件要出廠(chǎng)，當接到任務(wù)時(shí)除了要執行，還有很多細節要做。生產(chǎn)車(chē)間首先要檢查原材是否齊全，生產(chǎn)使用的機械設備是否需要檢修完善，再次檢查構件所需要的模具是否配備齊全，最后檢查工作的分配情況和跟蹤的進(jìn)度。如果在這些環(huán)節中，其中某個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，就會(huì )使整個(gè)過(guò)程無(wú)法正常進(jìn)行下去，最終就會(huì )影響工期和公司的利益。

　　三是做職工的領(lǐng)頭羊。作為一名管理干部，必須以身作則，不必事事親為，但必須做好職工領(lǐng)頭者。如果只要求下屬去做好，而自己卻不能?chē)栏褚笞约?，那么怎么能讓自己的下屬去信服。我們時(shí)常要告訴自己，在工作中必須嚴格要求自己的行為，做好表率，因為我們的一言一行將會(huì )影響下屬的工作效率。

　　四是善于溝通，關(guān)心下屬。在工作中，除了工作溝通以外還要時(shí)刻關(guān)心下屬的身心健康。比如工作上有情緒，通過(guò)溝通找到切入點(diǎn)及時(shí)疏導，解開(kāi)心結，工作效率才會(huì )提高。多年前聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)：沒(méi)有不服從安排的員工，只有不會(huì )溝通的領(lǐng)導。那時(shí)自己悟性差，不理解這句話(huà)的真正含義，認為員工不聽(tīng)話(huà)，安排工作不能及時(shí)有效得到執行就是員工的問(wèn)題，直到工作多年才領(lǐng)會(huì )到這句話(huà)的含義。在安排緊急任務(wù)時(shí)，把工作重要性講給員工聽(tīng)，對工作的能力給予充分的肯定，要相信自己的員工。

　　如果說(shuō)車(chē)間管理是一個(gè)成功的生產(chǎn)現場(chǎng)模式，那么精細化的車(chē)間管理，就是維持這個(gè)模式的柵欄；同樣，管理只有精細化，才能夠從現場(chǎng)全方位發(fā)力，才能夠讓現場(chǎng)全方位受力。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司以精益生產(chǎn)為目標，以精細化管理為手段，在未來(lái)的發(fā)展歷程中，一定會(huì )取得管理上的巨大成功。(郭雯婷)