中國二十二冶集團裝配式公司緊盯目標抓落實(shí)、抓進(jìn)度，鉚足干勁促生產(chǎn)、保履約，各在建項目、生產(chǎn)廠(chǎng)按下項目建設“快進(jìn)鍵”，注重“內涵式”精細化管理，加強項目質(zhì)量、安全標準化建設；認清當前嚴峻形勢，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，爭做大干快上創(chuàng )產(chǎn)值保履約的先鋒隊，做保質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎創(chuàng )品牌的示范者，全力推動(dòng)各項建設目標任務(wù)落實(shí)落地，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
徐州科研宣教區一期項目正處于收尾階段，項目成立領(lǐng)導小組，每日工程例會(huì )梳理工程進(jìn)度，聽(tīng)取各方專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，不斷深化和完善驗收細節，問(wèn)題落實(shí)到人直至問(wèn)題處理完畢，領(lǐng)導小組統一協(xié)調解決問(wèn)題，做到逐條銷(xiāo)項。項目團隊爭分奪秒，白天監督施工進(jìn)度，晚上加班制定第二日施工計劃，保障收尾工程不耽誤不懈??；項目部與質(zhì)監站積極溝通，確保驗收所需資料齊全，加快后續驗收進(jìn)度；徐州項目部全體成員齊心協(xié)力，相互配合，全力保障工程如期通過(guò)驗收并交付使用。
玉田職教中心項目為保證工期的順利推進(jìn)，以開(kāi)展勞動(dòng)競賽為契機，努力調動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)積極性，激發(fā)施工生產(chǎn)動(dòng)能，掀起大干熱潮。項目自開(kāi)工以來(lái)，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，堅持每日召開(kāi)安全晨會(huì )和項目調度會(huì )，落實(shí)日清日結工作制度，涉及專(zhuān)業(yè)協(xié)調的問(wèn)題當日提出、當日解決，保證現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工均在安全可控的情況下順利進(jìn)行。同時(shí)，優(yōu)化資源配置，增加設備和人力投入，確保作業(yè)人員、工作面物資都能供應到位。
唐山鳳城·翡翠湖項目為確保項目高效履約，錨定節點(diǎn)目標，全力以赴加快施工進(jìn)度。項目嚴格實(shí)行以施工計劃為基礎的計劃考核，每周召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，對施工計劃完成情況及需協(xié)調解決問(wèn)題進(jìn)行梳理，確定提出的現場(chǎng)技術(shù)、施工等問(wèn)題的解決方案并對每個(gè)問(wèn)題明確責任人，每周例會(huì )通報問(wèn)題解決情況并對完成情況差的單位予以通報，確保了各項工作節點(diǎn)的順利完成。
邢臺片區項目以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，在項目大干期間，由黨員牽頭進(jìn)行質(zhì)量巡查；以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設”為口號，在項目開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。從細部及進(jìn)場(chǎng)材料著(zhù)手，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量面查漏補漏。積極組織全體員工認真參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，尤其是對新員工進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)題培訓，開(kāi)展機電項目樣板間學(xué)習交流，從規范到現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量講起，讓新員工很快理解質(zhì)量工作，根據現場(chǎng)進(jìn)一步講解類(lèi)似問(wèn)題該如何預防及解決方法。項目每天召開(kāi)工程例會(huì )制定詳細的施工進(jìn)度計劃，指導多個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工、交叉作業(yè)，確保連續不間斷作業(yè)，提高了項目履約能力，實(shí)現了降本增效。
秦皇島海關(guān)總署項目緊盯目標嚴抓生產(chǎn)，根據實(shí)際情況制定出詳細施工計劃，在保證項目質(zhì)量及安全標準化建設的同時(shí)推進(jìn)工程進(jìn)度，既注重組織管理、安全質(zhì)量、節能環(huán)保等方面精細化，也以實(shí)際行動(dòng)做到真抓實(shí)干。項目全體人員提高站位、壓實(shí)責任，科學(xué)部署，建立每日工程例會(huì )制度，分析總結施工進(jìn)度情況，針對未完成計劃的工序及時(shí)分析原因，制定整改措施，切實(shí)解決施工現場(chǎng)各部位存在的難點(diǎn)及痛點(diǎn)。
生產(chǎn)廠(chǎng)正處于施工沖刺階段，現場(chǎng)400多名施工人員以“大干一百天，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)”勞動(dòng)競賽為切入點(diǎn)，全面掀起施工大干熱潮。聚焦施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管控、綠色文明施工、現場(chǎng)標準化建設、履約創(chuàng )效等多角度，堅持防疫生產(chǎn)兩手抓，設置“二二一”雙保安、雙管理人員管理模式，保證“點(diǎn)對點(diǎn)”閉環(huán)管理有序推進(jìn)，最大限度降低疫情影響，為保證預制構件正常供應打下堅實(shí)基礎。(文翰)
