建筑工程項目繁多，施工復雜，且要求較高，在施工管理過(guò)程中，施工人員數量也很多，每個(gè)施工人員的素質(zhì)也不盡相同，這對管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰，對現場(chǎng)人員進(jìn)行必要的管理，可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，降低工程的成本。提高人員管理水平，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從加強組織管理、素質(zhì)管理和制度管理三方面入手。

　　提高人員管理水平，要加強組織管理

　　現場(chǎng)的各項事務(wù)都需要人來(lái)操作，現場(chǎng)所有人員能否配合默契，會(huì )對施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。因此必須加強對人員和班組的組織管理，增強團隊的凝聚力，保證順利完成施工任務(wù)，提高工程質(zhì)量。

　　單絲不成線(xiàn)，獨木不成林，一個(gè)人就算有再高超的能力也不可能完成所有的事情，因而必須依靠團隊。在施工現場(chǎng)，班組就是最基層的小團隊。組長(cháng)作為管理人，不能忽視建立良好人際關(guān)系的重要性，要多跟組員交流，了解自己組每一個(gè)組員的脾氣秉性、能力水平、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，合理安排崗位和工作，關(guān)心他們的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心，使每個(gè)人都能人盡其才，并形成良好的班風(fēng)，把班組所有人員的思想統一到建設精品工程的思路上來(lái)，使每個(gè)人都能遵守現場(chǎng)各項規則和執行安全規范，群策群力，最大限度保證安全和工程質(zhì)量。

　　提高人員管理水平，要加強人員素質(zhì)管理

　　素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)和思想行為素質(zhì)，在現代建筑工程施工中，農民工是施工的主力軍，他們雖然吃苦耐勞，令人尊敬，但就現狀來(lái)講，他們仍然是文化水平比較低的一個(gè)群體，很多農民工只能從事一些簡(jiǎn)單重復勞動(dòng)，也有少部分人存在不服從管理的情況，因此，要定期對農民工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，提高他們的職業(yè)能力素質(zhì)。此外，還要對他們在現場(chǎng)的行為素質(zhì)進(jìn)行規范，對一些不文明的行為及時(shí)提出和幫助改正，提高他們的自身修養，這也是提高人員管理水平的有效途徑。

　　提高人員管理水平，要加強人員制度管理

　　制度是管理的依據，只有形成制度，用科學(xué)的流程來(lái)理順每一個(gè)環(huán)節和步驟，整個(gè)工程才能變得清楚和有據可依。同樣，提高人員管理水平，也需要加強制度管理。建筑施工的項目部其實(shí)是個(gè)臨時(shí)機構，人員流動(dòng)性大，給管理造成了一定的困難，因而更需要科學(xué)的制度來(lái)進(jìn)行人員的管理?！吨腥A人民共和國建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》等建筑行業(yè)法律法規也有對于人員管理的相關(guān)條款，可以依據相關(guān)法律來(lái)制定科學(xué)的用人制度，以達到人員管理的目的?？记谥贫?、請假制度、現場(chǎng)例會(huì )制度、文明施工制度等都是人員管理的常見(jiàn)制度，針對現場(chǎng)的情況，制定更加細致、符合實(shí)際的人員管理制度，并且在現場(chǎng)堅決進(jìn)行落實(shí)，能夠大大提高管理的效率，減少工程因為人員問(wèn)題而存在的停工風(fēng)險。

　　質(zhì)量、安全、管理是建筑施工永恒的話(huà)題，只有將這三方面做到極致，才能共同造就一個(gè)精品工程。管理是質(zhì)量和安全的前提，而人員管理是管理的重要內容，必須要得到足夠的重視，只要把人管好了，其他方面的很多問(wèn)題也就迎刃而解了。(軼群)