質(zhì)量管理、安全管理和制度管理是項目施工管理中的三把“利劍”，也是企業(yè)生存的根本。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在項目建設中，在搶進(jìn)度、保履約的同時(shí)用好這三把“利劍”，為企業(yè)樹(shù)立良好形象，為后續市場(chǎng)開(kāi)拓開(kāi)辟道路。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，鑄精品工程

　　在施工過(guò)程中，任何環(huán)節都是施工的重點(diǎn)，其中任何部位出現問(wèn)題，都會(huì )給工程的整體帶來(lái)影響，嚴重的將會(huì )造成無(wú)法挽回的后果。因此，在施工過(guò)程中對于建設工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步建立質(zhì)量方針、目標等相關(guān)的質(zhì)量體系，通過(guò)對質(zhì)量的控制、策劃、改進(jìn)等相關(guān)手段對工程質(zhì)量進(jìn)行管控尤為重要。在開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)工作時(shí)，要樹(shù)立“五種意識”、弄清“四個(gè)責任”，即：品牌意識、信譽(yù)意識、市場(chǎng)意識、效益意識和發(fā)展意識，對質(zhì)量必須負起政治責任、歷史責任、法律責任和終身責任。時(shí)刻牢記今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，今天的信譽(yù)就是明天的效益，搞好質(zhì)量如同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣是企業(yè)當前最大的政治。

　　安全重于泰山，耕好安全責任田

　　有效的安全管理有利于保證施工人員的人身安全，提高工作的積極性。在施工領(lǐng)域，施工人員的素質(zhì)參差不齊，如果安全意識相對單薄，就會(huì )容易導致安全事故的發(fā)生，對員工的人身安全造成威脅，同時(shí)為企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。在施工過(guò)程中注重對施工人員的專(zhuān)業(yè)性培訓，全面提升施工人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)定期舉行安全事故演練，項目領(lǐng)導班子帶頭每天進(jìn)行安全大聯(lián)查，排除安全隱患，才能夠保證施工有條不紊地進(jìn)行，將安全事故扼殺在搖籃之中。施工人員能夠按照安全管理的規定進(jìn)行現場(chǎng)的操作和生產(chǎn)，保證施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力。

　　強抓制度管理，讓工作“循序漸進(jìn)”

　　無(wú)規矩不成方圓，沒(méi)有制度管理就沒(méi)有約束。制度是透明而公開(kāi)的，在制度化管理下，項目管理要達到每一件事情都是程序化的、標準化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間、上級與下級之間進(jìn)行有效的溝通使項目?jì)炔恐g的工作失誤降到最低。制度是企業(yè)的招牌、企業(yè)的靈魂。企業(yè)靠制度將管理理念傳承下去，靠制度指導人的管理工作，規范人的管理工作。失去制度的企業(yè)，就好像繁華的街道沒(méi)有了信號燈。同時(shí)，制度也要與時(shí)俱進(jìn)，要適應社會(huì )歷史環(huán)境，要保持先進(jìn)的思想。

　　制度管理是質(zhì)量和安全工作開(kāi)展的前提，質(zhì)量和安全工作的落實(shí)是制度管理目標實(shí)現的保障，三者都是項目管理中不可或缺的部分。制度的制定不可閉門(mén)造車(chē)，要結合項目建設中質(zhì)量工作和安全工作的實(shí)際；同時(shí)質(zhì)量和安全工作的開(kāi)展要遵循相應的制度，按規章制度辦事，從而提高工作效率，凝心聚力鑄造精品工程。(軼群)