現如今，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始重視前期策劃，這也是企業(yè)運營(yíng)的必備技能。事實(shí)上，一份好的項目策劃，不光光是項目的“包裝袋”，它更是項目的“說(shuō)明書(shū)”。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司越來(lái)越意識到項目策劃的重要性，一份可執行、可操作、創(chuàng )意突出的項目策劃，不僅能有效提升項目整體的管理水平，也是影響項目利潤的重要因素。

　　避免盲目性，拒絕形式化

　　首先，項目管理人員一定要明確項目策劃的總體目標，這不僅是對外介紹項目的名片，更是對項目施工起指導作用的管理寶典?？梢酝ㄟ^(guò)前期策劃梳理項目的發(fā)展狀態(tài)、管理理念、發(fā)展策略、資本部署，也可以將項目組織結構、項目工作結構、項目風(fēng)險、項目綜合計劃進(jìn)行規劃。但是，目前存在項目策劃流于形式的問(wèn)題，仍有部分項目管理人員把前期策劃當成一種“無(wú)用功”，因而，加大對項目策劃實(shí)用性的宣傳勢在必行，要讓項目全體管理人員參與到項目策劃的制定中，把所有可能影響項目發(fā)展的因素總結提煉，從而對項目運營(yíng)起到指導和控制的作用。

　　明確總體目標，心中自有丘壑

　　如何制定有效的項目策劃，并且如何運用項目策劃科學(xué)指導施工，這是一個(gè)很重要的問(wèn)題。一個(gè)項目的管理人員對項目概況有基本了解，對項目運營(yíng)的大體步驟有基本認知，但要把心中的想法落實(shí)到紙上，就變得有些困難。策劃書(shū)是比計劃更為詳細的書(shū)面文件，通過(guò)策劃書(shū)可以清晰地看到項目的整體安排部署，包括每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)項目各個(gè)指標的完成情況都能一目了然。簡(jiǎn)而言之，制作項目策劃就是要知道項目“要做什么，在做什么，要做到怎樣”。當這三個(gè)問(wèn)題都能清楚地體現在項目策劃上，項目策劃才能經(jīng)得住事實(shí)的檢驗。

　　善用有效策劃，確保項目啟航

　　項目策劃從制定到實(shí)施完成的過(guò)程，可以分為制定方案、進(jìn)行計劃、實(shí)現預期目標以及風(fēng)險防控，這些構成了影響項目運營(yíng)的重要因素。項目制定前期策劃的過(guò)程，是幫助項目管理人員梳理項目各項工作的最佳辦法，同時(shí)，估算項目規模、成本、工期、資源等各種因素，也在一定程度上促進(jìn)了項目各個(gè)部門(mén)之間合作協(xié)調的能力。在項目策劃的過(guò)程中能有效的發(fā)現項目風(fēng)險點(diǎn)，各個(gè)階段影響項目質(zhì)量、項目成本、項目安全的重要因素能夠提前發(fā)現，因此項目策劃是保持項目良性運行的總體綱要，是項目具體管理方向、管理思路、管理目標實(shí)施前的奠基石。項目運行階段，項目策劃起到了定航引導的作用，避免項目管理過(guò)程中出現“偏航”現象。

　　凡事預則立，不預則廢。項目策劃是實(shí)現科學(xué)決策的重要保證，是實(shí)現項目預期目標的重要前提，是提高工作效率的根本途徑。所有管理人員定要謀定而后動(dòng)，以確保項目平穩有序進(jìn)行。(軼群)