質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，作為建筑施工企業(yè)更是如此，如何能夠提高全公司員工的質(zhì)量意識，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是所有企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。施工過(guò)程中的項目品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降，因此中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司用好兩把“武器”，實(shí)現品質(zhì)管理的“長(cháng)治久安”。

　　俗話(huà)說(shuō)明刀易躲，但也要看誰(shuí)在使刀，又是一把什么樣的刀。何為“明刀”，就是把項目推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題亮出來(lái)，講明白。在施工過(guò)程中項目部需要每日工作例會(huì )，都要對近期施工中出現和碰到的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，深入剖析這些質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的危害性，使大家充分認識到施工質(zhì)量問(wèn)題一旦有苗頭，不僅會(huì )對接下來(lái)各部門(mén)的工作產(chǎn)生直接影響，而且還將對企業(yè)造成巨大的負面影響。項目質(zhì)量管理者要對已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，要對即將產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行準確預判，分析產(chǎn)生這些質(zhì)量問(wèn)題的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責任，找出漏洞所在。在此基礎上，項目部管理人員還應對計劃采取的措施付諸實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)不足。每位質(zhì)量管理者都應該手握“明刀”，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，確保工程項目的順利推進(jìn)。

　　俗話(huà)說(shuō)暗箭難防，在項目品質(zhì)提升中，項目質(zhì)量管理人員要時(shí)刻以“暗箭”抽查的方式時(shí)刻關(guān)注項目員工思想的動(dòng)態(tài)，杜絕員工麻痹大意思想的苗頭產(chǎn)生。項目質(zhì)量管理人員要時(shí)刻督促員工在工作中樹(shù)立警惕心和責任心，采用不定時(shí)抽查的方式對員工施工質(zhì)量進(jìn)行把控，以此提升全員樹(shù)立品牌質(zhì)量意識。質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠的問(wèn)題，質(zhì)量管理就是在持續不斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規范起來(lái)并逐漸提升全員品牌質(zhì)量意識。企業(yè)可以通過(guò)舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識講座、技術(shù)質(zhì)量評比等多種形式，讓全體員工參與到項目質(zhì)量建設中，質(zhì)量管理者要負責組織建立好各級質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度、檢查制度和獎罰條例，企業(yè)實(shí)施的質(zhì)量管理體制，使每一個(gè)參與建設者人人都重視質(zhì)量，人人都是項目質(zhì)量監督員。(軼群)