困難與挑戰交織，希望與奮斗同行。企業(yè)的高速發(fā)展不光要有開(kāi)拓市場(chǎng)、簽訂優(yōu)質(zhì)合同的經(jīng)營(yíng)手段，還要有保證資金成本可控、既定效益不丟的強效手法。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司面對復雜多變的競爭環(huán)境，壓實(shí)“結與算”的責任，落實(shí)責任到崗機制，保證項目的成本、結算的質(zhì)量、資金流的通暢，掀起全公司范圍內的結算、增盈熱潮。

　　強化經(jīng)營(yíng)管理作為“創(chuàng )效”的著(zhù)力點(diǎn)。首先我們要明確增盈創(chuàng )效不是“單打獨斗”的工作，而應該是有牽頭部門(mén)、有配合部門(mén)、有監督部門(mén)的協(xié)同任務(wù)。勠力同心、協(xié)調推進(jìn)，才能切實(shí)把項目的施工方案審核、責任成本核算、物資設備采購、資金計劃等工作連起來(lái)，形成責任鏈條、形成規范鏈條，鏈鏈相纏，編織守衛企業(yè)利益的保護網(wǎng)。要建立按時(shí)審查、預算先行、過(guò)程監控和匯總分析等系統問(wèn)診制度，對各個(gè)在建項目、各項重點(diǎn)工作逐一進(jìn)行分析研判，找到其優(yōu)點(diǎn)加以放大，找到其缺點(diǎn)制定個(gè)性化整改方案，最大限度地堵住漏點(diǎn)。并以“事前策劃”、“事中謀劃”和“事后總結”為保質(zhì)增效的著(zhù)力點(diǎn)，及時(shí)對一線(xiàn)進(jìn)行“糾偏”，實(shí)現長(cháng)效“增盈”機制。

　　落實(shí)有責必追作為“增盈”的著(zhù)力點(diǎn)。從上到下有明確的工作重點(diǎn)、清晰的目標責任，是做好各項工作的重中之重，緊緊圍繞施工重點(diǎn)，盯難點(diǎn)、排計劃，從而優(yōu)化施工方案，強化細節落實(shí)，嚴格督察考核，落實(shí)獎罰制度，能夠提高各項生產(chǎn)指標準確性和可靠性，可謂是“一針見(jiàn)血”。首先，對項目建設的“人機材”進(jìn)行細致核算、下達額定指標。然后，建立明確的“問(wèn)責機制”，把數據落實(shí)給每一層面、每一崗位，貫穿于推進(jìn)項目建設的全過(guò)程。要的就是無(wú)論是項目管理團隊，還是分包協(xié)力隊伍都認真領(lǐng)會(huì )自己的權利和義務(wù)，知道什么是必須完成的、什么是不能觸碰的，用“勇立潮頭”的向前精神把公司交給的任務(wù)完成好、把項目的效益實(shí)現好。

　　打造創(chuàng )效文化作為“減虧”的著(zhù)力點(diǎn)。特別值得一提的是，“歲末年底”是確保年度結算目標完成關(guān)鍵時(shí)刻，開(kāi)展“大干四季度，緊抓結算、增盈創(chuàng )效”的立功競賽活動(dòng)是聚焦結算時(shí)效，充分調動(dòng)公司人員積極性的有效手段，也是充分利用結算黃金期優(yōu)勢，結合現場(chǎng)實(shí)際情況抓好二、三次經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵節點(diǎn)。各級領(lǐng)導干部要率先垂范，帶頭講正氣、講大局、講效益，迅速形成增盈創(chuàng )效的高壓態(tài)勢，兩上兩下確保結算質(zhì)量達標，經(jīng)營(yíng)預算等重點(diǎn)要部門(mén)夯實(shí)成本核算，為項目實(shí)現預計利潤、開(kāi)源增效、提高項目索賠能力提供有力支撐。過(guò)程中有問(wèn)題提前溝通，分析其原因，改變其策略、突破其瓶頸，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，完成軍令狀，營(yíng)造公司大跨步發(fā)展“創(chuàng )效文化”。(軼群)