物資管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從基礎管理出發(fā)，從每個(gè)環(huán)節抓起，通過(guò)規范、系統、科學(xué)的管理，進(jìn)一步提高物資管理水平。

　　強化標前策劃，做好每月實(shí)盤(pán)實(shí)耗工作

　　根據年度工作目標、招采計劃，在招采前進(jìn)行策劃，對擬報名的供應商進(jìn)行供應能力、質(zhì)量等綜合考察，推薦優(yōu)質(zhì)供應商參與各級招標，形成競爭，合理控制成本。依照集團管理要求提高閉合分析審核力度，對報表中出現的數據異常，由機關(guān)部門(mén)發(fā)起落實(shí)倒查，并將問(wèn)題一并計入當月考核中。加強施工現場(chǎng)的物資“收、發(fā)、存”管理，嚴控未授權領(lǐng)料或代簽字現象，進(jìn)一步夯實(shí)材料領(lǐng)用確認等物資管理基礎工作，做到賬目清晰、授權有效、資料齊全、閉合分析數據準確。

　　編制管理手冊，做到有章可循、有據可依

　　為實(shí)現物資管理標準化、流程化、規范化，機關(guān)部門(mén)編制計劃填報、周轉材料、物資收發(fā)存、廢舊物資管理等業(yè)務(wù)操作手冊，加大考核力度明確罰則。完善物資收發(fā)存流程，提高現場(chǎng)物資出入庫管理水平，避免超領(lǐng)超耗;加強采購流程管理，結合集團公司實(shí)際管理情況，根據公司授權體系，簡(jiǎn)化審批流程、縮短采購周期、提高招采效率，進(jìn)一步明確責任，保障項目物資供應;加強分包自采物資管理，明確所有進(jìn)場(chǎng)物資包含分包自帶材料的進(jìn)場(chǎng)數據統計、過(guò)程質(zhì)量控制、建立數量確認臺賬等，以獲取施工整體材料數據，保證掌握現場(chǎng)所有材料用量，規避風(fēng)險。

　　合理控制損耗，推進(jìn)鋼筋精細化管理

　　對鋼筋加工場(chǎng)管理進(jìn)行調研，合理控制鋼筋加工損耗，規避風(fēng)險。在豐潤浭陽(yáng)五區二期項目對鋼筋加工廠(chǎng)內鋼筋消耗進(jìn)行每日統計，月末結合盤(pán)點(diǎn)數據對比實(shí)際消耗量。定期與分包共同進(jìn)行鋼筋處置，通過(guò)合同約定損耗與實(shí)際損耗進(jìn)行對比，對分包進(jìn)行獎罰。聯(lián)動(dòng)分包隊伍共同控制成本，對于項目使用主要材料進(jìn)行精細化管理。

　　引入制造商資源，完善供應商體系

　　伴隨公司EPC總承包項目逐年增加，物資管理部結合招采策劃對采購量大、使用率高的物資、設備進(jìn)行考察，進(jìn)一步加強生產(chǎn)商、制造商的資源引入，完善供應商資源庫。聯(lián)動(dòng)有計劃性的供應商管理，完善供應商資源，提高供應商合作意愿，形成競爭性報價(jià)，壓降采購成本。(軼群)