在當今建筑業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境下，項目利潤率逐漸下降，人工、材料、機械成本逐漸升高，項目管理水平高低對項目盈利的影響越來(lái)越大。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在確保項目安全、質(zhì)量、工期的前提下，利用先進(jìn)管理方法提高項目盈利水平，讓管理成為項目增效的“加速劑”。

　　提前謀劃是成事之基

　　為保證項目順利履約，項目部成立開(kāi)始，應優(yōu)先選擇管理經(jīng)驗豐富的項目團隊，這對后期的管理至關(guān)重要;其次要依據項目特點(diǎn)制定科學(xué)合理的制度流程，并結合相關(guān)考核方案督促員工嚴格執行;目標指引方向，任何項目都要制定自己的目標：完成多少產(chǎn)值、獲取多少利潤、工程計劃爭創(chuàng )哪些獎項、或者要依托此項目開(kāi)拓哪些市場(chǎng)，有目標才有方向。項目建設過(guò)程中，以上決策是保證項目履約盈利的決定性因素。

　　規劃讓管理事半功倍

　　項目建設初期，《項目管理實(shí)施規劃》是保障項目建設順利推進(jìn)的重要指導。好的實(shí)施規劃能夠讓項目管理事半功倍。項目管理團隊應以公司的《項目管理規劃大綱》為框架，進(jìn)一步深化、細化，把大綱中的決策、意圖體現在《項目管理實(shí)施規劃》中，進(jìn)而有效地指導施工，避免項目管理因缺少依據導致管理混亂、履約困難的情況出現?！俄椖抗芾韺?shí)施規劃》的編制除依據公司的相關(guān)文件外，還應參照《GB/T50326-2017 建設工程項目管理規范》，根據合同協(xié)議、現場(chǎng)條件、自身能力等因素，制定切實(shí)可行、針對性強的策劃方案。項目管理團隊要充分了解客戶(hù)的需求，考慮到參與方數量以及參與方在本項目中的角色定位，做到知己知彼才能更好地開(kāi)展工作。

　　分包隊伍是項目建設的主要力量

　　施工(分包)隊伍的選擇，對于項目履約也有至關(guān)重要的作用。一支體制健全、實(shí)力雄厚的隊伍，能夠在項目管理過(guò)程中避免很多不必要麻煩，直接影響安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及項目成本管控。在選擇施工隊伍時(shí)，應首先要做好招投標工作，良好的競爭氛圍有利于篩選出更優(yōu)良的分包隊伍。對于后備分包隊伍，應提前了解其資質(zhì)、業(yè)績(jì)、財務(wù)情況、資源配置等方面的實(shí)力，做好其在建項目的實(shí)地調查，這樣才能真切地了解其實(shí)力，做出正確的判斷。

　　善于溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵

　　溝通是解決問(wèn)題的橋梁。項目建設過(guò)程中的管理是變數最多、最困難的，項目?jì)炔康膮f(xié)調、與業(yè)主的協(xié)調、與設計院的協(xié)調、與監理的協(xié)調都離不開(kāi)溝通。同樣的事情由不同的人來(lái)辦，往往會(huì )有不同的結果。溝通的最終目的是解決問(wèn)題，要第一時(shí)間問(wèn)清楚對方的情況，工作做到什么程度，中間預計出現什么問(wèn)題，了解對方的訴求后，才能有針對性地制定對策，最終解決問(wèn)題。項目管理人員應具備良好的溝通能力，提升項目團隊的凝聚力，促進(jìn)各方之間建立良好合作關(guān)系。

　　項目管理永遠圍繞著(zhù)安全、質(zhì)量、工期和效益幾項關(guān)鍵內容展開(kāi)，引用一位前輩的話(huà)說(shuō)：“安全為天，質(zhì)量為魂，工期為信，效益為本。”做好項目管理脫離不了以上重點(diǎn)，只有靠項目管理團隊的積極努力，做好協(xié)調，才能達到最終目標，為公司創(chuàng )造效益。(軼群)