一提到凝聚力，大家想到更多的是組織的優(yōu)化，管理的科學(xué)，往往忽略對源頭的開(kāi)挖和系統的協(xié)調。大到國家小到集體、企業(yè)和家庭，興盛、輝煌和幸福的緣由必定與持久的凝聚力有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司受“修身、齊家、治國、平天下”的人生理想啟發(fā)，用正其心、順其氣、立其志、成其材、合其力的鏈條系統揭開(kāi)凝聚力產(chǎn)生的根源。

　　正其心。正其心是企業(yè)產(chǎn)生凝聚力鏈條系統的基礎。人的一切言行，都源于自身的“心性”。只有誠意正心了，決策者才會(huì )遠離私心和偏頗，因為誠意正心了，執行者才能具備良好的心態(tài)和熱情。反之，當大部分人不再追求“修身齊家治國平天下”的人生理想，而是奉行“個(gè)人各掃門(mén)前雪，不理他人瓦上霜“的消極心態(tài)，那么企業(yè)在不斷的惡性循環(huán)中折舊與腐化，員工在憤懣與無(wú)奈中人心渙散。所以說(shuō)企業(yè)堅持開(kāi)展素質(zhì)提升等方式的教育活動(dòng)，對不斷提升領(lǐng)導干部管理水平，增強員工的使命感、責任意識、團隊意識以及抗挫能力等方面，都具有積極意義。

　　順其氣。成員的氣順不順，將直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的生機和活力。一個(gè)企業(yè)風(fēng)正氣順，員工才能快樂(lè )工作、積極工作，并樂(lè )于奉獻，進(jìn)而為企業(yè)排憂(yōu)解難。反之，企業(yè)中的冤氣、怨氣和不服氣，這些看似無(wú)形的“氣體”，必須及時(shí)進(jìn)行梳理，如果處理不好，就有可能傷及元氣，甚至成為毀滅企業(yè)的毒氣。研究表明，一個(gè)企業(yè)的凝聚力和活力，不只是工作的高效率，還來(lái)源于員工的氣順不順。使員工氣順，就是要以人為本，尊重員工、關(guān)心員工、愛(ài)護員工、使其舒心生活、舒心工作，真正把企業(yè)建成職工的快樂(lè )之家。

　　立其志。有志者事竟成。當代管理大師布蘭查德指出：在相當多的企業(yè)里，員工其實(shí)并不知道經(jīng)理或者企業(yè)對自己的期望，即做了過(guò)多經(jīng)理沒(méi)有期望他們做的事情，而在經(jīng)理期望他們有成績(jì)的領(lǐng)域里卻沒(méi)有建樹(shù)。這指出了員工績(jì)效管理方面一個(gè)長(cháng)期被忽視的問(wèn)題—在許多情況下，員工的低效業(yè)績(jì)，并不是員工的低能力或低積極性，而是因為員工沒(méi)有立志目標不明確。因此企業(yè)要對每一個(gè)員工的工作目標、發(fā)展方向進(jìn)行界定。只有這樣，員工才能在完成眼前工作目標的基礎上，與企業(yè)的發(fā)展保持同步，才能在企業(yè)成長(cháng)的同時(shí)，找到自己發(fā)展的更大空間。

　　合其力。在現代企業(yè)當中，許多問(wèn)題的解決需要多方面的知識與能力，這就需要具備單方面或多方面的知識與能力的人員共同組成一個(gè)團隊，將每個(gè)人的知識與能力凝結起來(lái)，形成一個(gè)具有綜合知識、能力的集體。這個(gè)集體的綜合知識與能力超越于個(gè)體之上，用一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻來(lái)說(shuō)明，就是“1+1>2”。野火燒盡時(shí)，螞蟻抱成團，脫離苦海。螞蟻的成功就是來(lái)自于他們的團隊精神，就是這些小小的螞蟻，以集體的力量創(chuàng )造了重生的奇跡，所以企業(yè)的共同的目標能給職工帶來(lái)無(wú)限的力量。

　　越是企業(yè)困難的時(shí)候，越需要激發(fā)和提升企業(yè)凝聚力。通過(guò)正其心、順其氣、立其志、成其材、合其力的理論體系凝聚全體職工，通過(guò)精益管理、內部挖潛等方式共同打贏(yíng)扭虧增盈保衛戰，使企業(yè)平穩渡過(guò)難關(guān)。(馬清秀)