日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就像是積木的每一塊慢慢搭建起工程項目的棱角。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司瞄準專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作內容，重細節、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效益，把規范的、精細的部分放在最鮮明的地方，強化施工生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節，使項目建設仍然像搭積木一樣每一部分都濃縮可見(jiàn)，充分展示出企業(yè)的硬實(shí)力、品牌形象，以項目管理的規范化、標準化、制度化贏(yíng)得市場(chǎng)，讓社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙豐收，為企業(yè)插上飛向更高天空的蝶翼。

　　精心謀劃，降本增效作動(dòng)力。規范管理行為可以提高項目整體的靈活性和適應性。落實(shí)標準化建設，以客戶(hù)為中心、以團隊為基礎、以協(xié)作為方式，強化管理的及時(shí)性、準確性、嚴肅性，能有效地保證工程符合質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的要求，確保項目管理工作始終處于受控狀態(tài)，完成項目質(zhì)量標準、進(jìn)度目標和成本控制目標。尤其是在鎖定工程分包成本方面，應該緊緊圍繞公司制定的成本目標逐級分解責任、狠抓落實(shí)，嚴格按制度結算、嚴格按標準支付，在履約上精耕細作，在執行上精打細算；還應推行分包管理責任人制度，將主要管理目標與工作任務(wù)掛鉤，從而為工程項目的創(chuàng )效提供最直接的動(dòng)力，勾勒出企業(yè)騰飛之翼的輪廓。

　　控制風(fēng)險，提升配置作升力。做任何一個(gè)決定都有風(fēng)險存在，如何將風(fēng)險降到最低就是關(guān)鍵。在項目建設的過(guò)程中，重視風(fēng)險十分必要。一方面要堅持“預防結合”的原則。優(yōu)化合同，把環(huán)保響應、疫情影響等不可抗力因素條款納入其中，在有時(shí)效性的方面作出約定，實(shí)現風(fēng)險轉移。另一方面，要嚴把驗收關(guān)。材料采購必須通過(guò)招標采購、公開(kāi)詢(xún)價(jià)、二次議價(jià)等正規流程，控制在市場(chǎng)均價(jià)之內；進(jìn)場(chǎng)材料必須確保到貨數量準確無(wú)誤；相關(guān)手續、限額領(lǐng)料、月度盤(pán)點(diǎn)工作扎實(shí)；按藍圖計劃控制材料用量，使用量和損耗量能夠形成閉合分析表；按進(jìn)度計劃核實(shí)對外與對內工程量差異；及時(shí)進(jìn)行對賬、掛賬、結算等工作……把各項工作干細干實(shí)，勾勒出企業(yè)騰飛之翼的翅脈。

　　細化安排，部門(mén)聯(lián)動(dòng)作推力。加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，是實(shí)現管理“三化”，即管理制度化、現場(chǎng)管理程序化、過(guò)程控制規范化最可靠的途徑之一，尤其對于施工企業(yè)這一點(diǎn)尤為重要。首先，項目部需要有明確的各部門(mén)職能責任，將各專(zhuān)業(yè)口的日常工作要點(diǎn)、流程、責任等以條例、規定的方式落實(shí)，保證現場(chǎng)管理程序化，項目人員之間職責清晰，分工明確，在日常管控中通過(guò)溝通推動(dòng)生產(chǎn)建設有序進(jìn)行。然后，在實(shí)施的過(guò)程中，要細化部署、控制規范化。資料、憑證、臺賬等必須按規范執行管理，實(shí)現結果可溯，痕跡清楚；重要活動(dòng)中細化權責，實(shí)現人員行動(dòng)按部就班，有理有據。而且工作過(guò)程還應遵循公開(kāi)透明的原則，隨時(shí)可查，勾勒出企業(yè)騰飛之翼的卷褶。(軼群)