安全是一種行為，企業(yè)所有員工必須對自己的安全行為負責?，F實(shí)中我們在施工工地上仍然能看到少數員工沒(méi)有養成良好的安全行為習慣，如作業(yè)時(shí)長(cháng)期不系好安全帽、經(jīng)常忽視使用個(gè)人防護用具、隨意冒險進(jìn)入危險場(chǎng)所、隨意攀坐不安全位置等。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，培養員工良好的安全行為對于做好企業(yè)的安全工作是至關(guān)重要的。

　　著(zhù)力培養員工的安全意識

　　安全意識決定了員工在工作上的安全行為習慣，員工一切不安全行為尋根朔源就是安全意識差。企業(yè)員工所接受的教育、生活環(huán)境、所處的工作場(chǎng)所是各不相同的，一支隊伍里員工的安全意識也是參差不齊的。對員工安全培訓要有針對性，作業(yè)所需要的安全知識、自我防范技能、安全的作業(yè)方法、危險源的辨識等等都應該向員工事無(wú)巨細進(jìn)行灌輸。避免僥幸心理的存在。每周一的安全教育課、每一項施工安全技術(shù)交底，不能流于形式，每天進(jìn)入現場(chǎng)前的安全防護用品檢查、危險源的辨識，都是提醒員工養成良好的安全行為習慣。

　　著(zhù)力營(yíng)造全員安全觀(guān)

　　無(wú)論是管理層還是作業(yè)層，每一名員工都肩負著(zhù)安全責任。施工現場(chǎng)人員眾多，特別是在保節點(diǎn)、保工期、保履約的關(guān)鍵時(shí)期，交叉作業(yè)會(huì )帶來(lái)許多不安全因素，單單依靠少數安全管理人員保證施工現場(chǎng)的安全是不現實(shí)的。盡管項目部在不斷為員工營(yíng)造安全的施工環(huán)境，依靠規章制度去約束員工的行為，采取了許多安全措施，但是讓每一名員工都重視安全是至關(guān)重要的。只有人人都能夠清楚自身的安全責任并認真去履行，知道自己該做什么，不該做什么，什么能干，什么不能干。一級抓一級，一級帶動(dòng)一級，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，就會(huì )減少安全事故的發(fā)生。

　　著(zhù)力建設企業(yè)安全文化

　　通過(guò)安全文化的滲透，從整體上提升員工的安全文化素質(zhì)。企業(yè)安全文化表現形態(tài)涉及到四個(gè)方面即精神層面的企業(yè)的安全理念、制度層面的企業(yè)的規章制度、物質(zhì)層面的企業(yè)對安全教育的投入、行為層面的企業(yè)員工的行為。安全文化無(wú)論是在精神層面、制度層面，還是在物質(zhì)層面，最終的落腳點(diǎn)是在行為層面上，即員工的行為舉止的體現。集團的安全理念是“珍視生命、從我做起”，幾年來(lái)，這一理念已被廣大員工所熟知，引導著(zhù)每一名員工像珍惜自己的生命一樣重視安全。我們要通過(guò)精神引領(lǐng)、制度約束、教育培訓，使企業(yè)的安全文化釋放出正能量，通過(guò)安全文化建設，提升員工的安全文化素質(zhì)，使員工的行為更加符合安全生產(chǎn)的要求。

　　著(zhù)力打造班組安全管理

　　施工班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最小單位，班組安全管理的如何將直接影響著(zhù)施工生產(chǎn)安全。班組安全工作做得好不好與班組長(cháng)的安全素質(zhì)密不可分，班組長(cháng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，班組長(cháng)要能夠及時(shí)了解每一名工人的健康狀況、情緒狀況，發(fā)現不合規的行為要及時(shí)糾正。要努力提升班組長(cháng)的安全素質(zhì)，通過(guò)重點(diǎn)培訓使班組長(cháng)這支骨干力量發(fā)揮重要作用。

　　培養員工的良好安全行為習慣，要從一點(diǎn)一滴入手。要持之以恒，永不放松。只要常抓不懈，會(huì )收到良好效果。(軼群)