中國二十二冶集團裝配式公司落實(shí)集團公司整體部署，扎實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)，以提升項目履約水平為抓手，以現場(chǎng)促市場(chǎng)，奮力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　裝配式公司陸續出臺了《分包資源管理細則》、《臨建、辦公設施管理細則》、《施工設備管理細則》《項目部績(jì)效考核實(shí)施細則(試行)》及《公司對項目聯(lián)合檢查實(shí)施方案》等一系列管理文件，通過(guò)梳理和完善管理體系，提升和促進(jìn)項目管理規范化、常態(tài)化，并且體系建設更加優(yōu)化，項目運行更加高效，管理流程更加順暢，促進(jìn)了項目管控能力的提升。為改變公司機關(guān)對生產(chǎn)廠(chǎng)產(chǎn)品類(lèi)項目管理缺失的現象，今年將產(chǎn)品類(lèi)項目納入到工程系統管控之中。明確工程管理部為產(chǎn)品類(lèi)項目管控的主責部門(mén)，主要負責協(xié)調生產(chǎn)廠(chǎng)與客戶(hù)的關(guān)系；明確對產(chǎn)品類(lèi)項目指揮中心的作用，發(fā)揮好協(xié)調各系統對生產(chǎn)的服務(wù)支撐作用；做好客戶(hù)的維護工作，為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了基礎。

　　持續提高項目策劃水平，增強項目履約能力。為規范公司業(yè)務(wù)流程，新開(kāi)項目嚴格按項目管理手冊執行，由機關(guān)部門(mén)編制項目管理規劃大綱，項目部編制項目策劃管理文件，經(jīng)公司評審通過(guò)后嚴格實(shí)施。今年工程系統重點(diǎn)推進(jìn)此項工作，并通過(guò)向外部單位對標學(xué)習，提高項目策劃編制水平，同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨項目變化及時(shí)調整糾偏，達到指導施工、提高管控的效果。公司通過(guò)多次評審會(huì )研討項目策劃推進(jìn)工作，積累了豐富的經(jīng)驗，編制了項目策劃模板，在各個(gè)項目中逐漸推行。

　　裝配式公司以貫徹集團《項目管理手冊》為抓手，以規定動(dòng)作加自選動(dòng)作相結合，全面加強項目管控平臺的搭建；從項目策劃到方案優(yōu)化，從合同交底到項目竣工全周期、全過(guò)程貫徹標準化管理理念，從而提升精細化管控水平；以創(chuàng )效為中心，建立健全項目成本管控制度，堅決堵塞項目“跑冒滴漏”的現象發(fā)生，使項目成為公司利潤核心；提高項目資源整合能力，通過(guò)嚴把資源準入，加強過(guò)程管理、雙向考核等措施，引進(jìn)和篩選更多優(yōu)秀分包資源，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展提供了助力；深入推動(dòng)建筑工人實(shí)名制管理，各項目配備專(zhuān)兼職勞務(wù)員，由工程部統一培訓合格后上崗，并嚴格執行實(shí)名制管理規定，做好過(guò)程中的檢查和考核工作，為項目營(yíng)造良好的用工環(huán)境，也為公司提升項目履約能力和盈利水平做了制度保障。(文翰)