施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的基礎性工作，施工技術(shù)管理水平的高低直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程技術(shù)人員要結合現場(chǎng)情況與經(jīng)驗分析，解決工程中存在的一些疑難問(wèn)題，保證施工高效、有序的進(jìn)行。工程能否順利的完工離不開(kāi)成本的節約、工期的計劃安排、人員的合理應用分配、施工方案的編寫(xiě)論證、協(xié)調現場(chǎng)管理等。如何加強項目技術(shù)管理則成為重中之重，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在項目成立初期，應確立技術(shù)管理體系，落實(shí)崗位職責，編制施工組織設計、臨時(shí)用電組織設計并報審，組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，組織項目科技創(chuàng )效工作并做好過(guò)程跟蹤和創(chuàng )效總結工作等。

　　加強技術(shù)培訓與人員管理

　　人是施工的直接落實(shí)者，建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的行為有著(zhù)直接聯(lián)系。加強技術(shù)人員的培訓是項目技術(shù)管理的一大重點(diǎn)，是決定技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平高低的一種直觀(guān)表現。如今，有一些新入職的技術(shù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓便進(jìn)入到施工項目中，難免造成人員水平參差不齊，學(xué)習適應能力弱，不能快速成長(cháng)等問(wèn)題。此時(shí)，加大對技術(shù)人員的培訓則是關(guān)鍵，在每次培訓中不斷提升員工的綜合素質(zhì)，并在培訓中給參訓的每一名技術(shù)人員更多的自我展現機會(huì )，讓其懂得施工技術(shù)管理流程，熟悉公司制度，互相配合。同時(shí)，要加強項目管理，在現場(chǎng)施工之前確定好專(zhuān)項施工方案，作為施工依據，對技術(shù)人員推廣應用十項新技術(shù)、“四新”技術(shù)、專(zhuān)利和工法等科技成果，不斷提升技術(shù)創(chuàng )新水平。

　　加強施工過(guò)程的技術(shù)指導

　　現場(chǎng)施工，技術(shù)先行。首先要熟悉承包合同文件及其技術(shù)標準要求，及時(shí)組織有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，做好圖紙會(huì )審記錄。組織新員工參加編制項目施工組織設計，編制專(zhuān)項施工方案并組織報批，對工程實(shí)施進(jìn)行技術(shù)監督、控制和施工指導。針對圖紙進(jìn)行材料計劃量的提審，并對施工順序進(jìn)行嚴格把控。加強對現場(chǎng)指導試驗、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，對項目技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查，解決施工技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現不符合要求時(shí)，應及時(shí)上報采取補救措施，制定補救措施方案，保證現場(chǎng)施工順利有序進(jìn)行。開(kāi)展施工方案經(jīng)濟性研究，在2021年《科技創(chuàng )效指南》的基礎上，加強工程洽商的編制、周轉材料計提、措施類(lèi)方案編制等基礎知識的培訓，加強項目技術(shù)人員對方案經(jīng)濟性的意識和編制能力。聚焦監督檢查，不斷加強問(wèn)題靶向治理，強化項目質(zhì)量管理體系的有效運行，破解質(zhì)量管理“上熱中溫下冷”的現狀，激發(fā)質(zhì)量系統活力。

　　加強技術(shù)管理體系的建立

　　在項目施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理占據著(zhù)舉足輕重的地位，以加強技術(shù)人員管理水平為依托，完善自身內部管理體制，構建完善的獎罰機制與責任落實(shí)機制。在施工過(guò)程中，組織搜集、整理施工技術(shù)和質(zhì)量保證資料，監督項目技術(shù)資料的完成情況，確保資料和現場(chǎng)同步。參與隱蔽工程的檢查驗收，參與竣工驗收。協(xié)調管控施工現場(chǎng)，確定施工工藝流程，避免交叉作業(yè)，造成浪費損失。同時(shí)，在施工過(guò)程中發(fā)生的設計變更及時(shí)做好記錄，進(jìn)行簽證編寫(xiě)。

　　技術(shù)管理是施工中的核心部分，從項目成立到結束，技術(shù)是不可或缺的一項，通過(guò)技術(shù)人員對項目進(jìn)行管控、從項目成本到人員機械等資源的合理安排，有效降低成本。(軼群)