在物資管理工作中，管理工作人員必須按照相應規定完成自身的管理任務(wù)，檢查項目的管理情況，解決在管理工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)精細化的管理手段，進(jìn)一步降低施工企業(yè)在項目施工過(guò)程中的成本投入，促進(jìn)項目順利施工，進(jìn)一步提升經(jīng)濟效益，同時(shí)獲得良好的社會(huì )效益。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司物資管理持續優(yōu)化采購效益與供應保障體系，實(shí)現采購提質(zhì)創(chuàng )效，堅持策劃與管理兩手抓，持續提升物資管理品質(zhì)。

　　抓物資系統全員培訓，提高業(yè)務(wù)水平

　　要提高物資系統人員整體業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，持續做精做細培訓工作。根據實(shí)際業(yè)務(wù)和管理短板，對制度內容、計劃編制、收發(fā)存、現場(chǎng)消耗管控、節超分析、報表上報等基礎業(yè)務(wù)，每月進(jìn)行一次系統人員全覆蓋的專(zhuān)項培訓，并根據培訓內容進(jìn)行相關(guān)考核。對培訓考核結果及時(shí)進(jìn)行通報，并對考核不合格的物資人員進(jìn)行二次培訓補考，再次不合格者將進(jìn)行降職或轉崗處罰，考核淘汰比例不低于3%。進(jìn)一步引導項目部，不能只考慮管理成本而忽視因管理不足造成的損失和不良影響，要科學(xué)配備項目部物資管理人員數量。組織物資管理人員進(jìn)一步學(xué)習，將管理思路和管理要求傳達到位、貫徹到位，尤其是制度文件中的新要求、新表單等，要及時(shí)更新替換。

　　合理利用庫存，加強庫房正規化管理

　　項目部材料用量大、采購多、品種雜，所以要思路清晰地對各種物資材料進(jìn)行分類(lèi)管理。做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，對重點(diǎn)物資和毀損的材料及時(shí)登記入帳，確實(shí)做到帳帳相符、帳實(shí)相符，使項目部規章制度齊全、材料擺放有序、物資盤(pán)點(diǎn)及時(shí)、材料管理不失控。同時(shí)，督促收尾項目盡快推進(jìn)剩余物資的盤(pán)點(diǎn)工作與物資調撥工作，對喪失使用功能的廢、損材料，及時(shí)完成在物資拍賣(mài)平臺的處置工作和財務(wù)沖賬工作。

　　加強成本管控，防范管理風(fēng)險

　　逐步引導項目通過(guò)計劃管控、發(fā)料控制、盤(pán)點(diǎn)復核、對賬結算等多重管理環(huán)節，實(shí)現限額控制、據實(shí)耗料，防范超領(lǐng)超耗風(fēng)險，做精做細閉合分析，如實(shí)反應過(guò)程成本。對閉合分析中出現的誤差，要從根本上去識別是材料進(jìn)多，還是分包商超量領(lǐng)料，又或是分包商過(guò)度浪費領(lǐng)用材料，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，并對出現問(wèn)題的當事人進(jìn)行處罰。

　　部門(mén)聯(lián)動(dòng)，持續加大成本管控力度

　　物資、技術(shù)、工程、預算、財務(wù)等部門(mén)密切配合，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，數據關(guān)聯(lián)、閉合，以閉合分析為基礎，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。對材料的消耗進(jìn)行過(guò)程管控，合理節約要獎勵，浪費超耗要追責，從而有效提升分包物資成本意識，逐步實(shí)現成本管控規范化。材料的管控要和建安報表緊密結合起來(lái)，通過(guò)建安報表了解材料的計劃量、采購量和分包領(lǐng)用材料量，了解是否存在虧方現象，了解采購價(jià)格和預算價(jià)格是否存在價(jià)差等。

　　發(fā)掘供應商資源，降低采購成本

　　持續引進(jìn)有實(shí)力、有擔當的優(yōu)質(zhì)供應商。通過(guò)和優(yōu)秀企業(yè)對標，引進(jìn)他們手中的優(yōu)質(zhì)供應商?？纯茨切﹥?yōu)秀的企業(yè)如何與供應商商討價(jià)格，如何簽訂合同，如何在采購過(guò)程中繼續施行二三次報價(jià)，努力降低采購成本。

　　強化職能作用，促進(jìn)管理精細化

　　以檢查促提高，以整改促落實(shí)，跟蹤整改落實(shí)情況，形成閉環(huán)管理。對項目檢查季度覆蓋率不低于60%，問(wèn)題整改率要達到100%。要積極指導項目整改，并實(shí)施“回頭看”，對整改結果進(jìn)行復核。對于檢查出問(wèn)題而不整改的項目，要及時(shí)督促如期整改，對不整改的項目，要對整個(gè)項目部進(jìn)行處罰，對當事人也要進(jìn)行處理。

　　在施工過(guò)程中進(jìn)行物資管理工作，除了能夠有效把控成本投入之外，還能提升項目的施工質(zhì)量。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司強化物資管理工作的落實(shí)效果，全面掌握當前物資管理工作中存在的缺點(diǎn)與不足，通過(guò)精細化管理全面提升公司的經(jīng)濟效益。(軼群)