如果說(shuō)水是生命之源泉，那么質(zhì)量就是施工企業(yè)的生命，是施工企業(yè)發(fā)展的靈魂。對于工程人來(lái)說(shuō)，出色的管理能力可以從質(zhì)量管控中體現，在項目管理過(guò)程中，要堅持科學(xué)管理、以人為本，強化過(guò)程管控，才能最終實(shí)現工程的圓滿(mǎn)交付。當前中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司，首先克服疫情所帶來(lái)的種種困難，保證工程進(jìn)度的同時(shí)不能麻痹大意，堅持做好防護舉措，穩步推進(jìn)施工建設；另一方面應對建筑業(yè)競爭日益激烈的大環(huán)境，在這兩種因素的沖擊下，提升工程質(zhì)量成為綜合競爭力的第一要素。

　　抓好管理 為項目生產(chǎn)保駕護航

　　關(guān)于項目施工的管理工作，企業(yè)要制定遵循“步步跟”管理模式。項目經(jīng)理是項目的第一責任人，抓好項目質(zhì)量工作，必須要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，從質(zhì)量負責人到全體管理人員形成人人抓質(zhì)量、人人強質(zhì)量的良好工作局面。一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，全員分析，研討解決問(wèn)題；要培養管理人員承擔意識，勇于發(fā)現問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)預防問(wèn)題，提高全員質(zhì)量意識。技術(shù)管理人員要扎根現場(chǎng)，從算量、審核、下料、加工、綁扎、澆筑、驗收等每一個(gè)步驟都進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，通過(guò)對整個(gè)施工過(guò)程的管理，從而控制施工現場(chǎng)的整體施工質(zhì)量。在這一過(guò)程中，技術(shù)人員要嚴把技術(shù)關(guān)卡，做到絕不放過(guò)任何一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后，必須針對相關(guān)問(wèn)題召開(kāi)技術(shù)分析會(huì )，群策群力，對問(wèn)題進(jìn)行剖析，尋找問(wèn)題的根源，努力做到從源頭解決問(wèn)題，防止問(wèn)題的再次發(fā)生，做到一次整改以絕后患。

　　同時(shí)，企業(yè)要組織技術(shù)人員對施工隊伍進(jìn)行評比，對現場(chǎng)的分包隊伍進(jìn)行排名，進(jìn)一步激發(fā)施工隊伍的工作積極性，為項目施工建設提供了人力保障。技術(shù)管理人員還應根據自身工作，編制各自工作任務(wù)與工作目標，在施工現場(chǎng)緊跟進(jìn)度、在辦公室完善資料，為打造精品工程提供助力。

　　注重創(chuàng )新 小發(fā)明解決大問(wèn)題

　　技術(shù)發(fā)明、創(chuàng )新，對企業(yè)的發(fā)展的重要不言而喻。施工企業(yè)要定期組織召開(kāi)技術(shù)系統會(huì )議，分析施工現場(chǎng)有哪些可以使用的新技術(shù)。在項目建設過(guò)程中，積極推廣創(chuàng )新應用和開(kāi)展自主創(chuàng )新活動(dòng)，通過(guò)諸多新技術(shù)的應用以降低施工成本，提高工作效率，縮短施工時(shí)間。

　　企業(yè)要充分調動(dòng)全員抓質(zhì)量促提升的積極性，組織管理人員開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，其中一項有效的舉措便是在項目成立質(zhì)量控制小組，即QC小組。項目要在開(kāi)工初期由項目經(jīng)理委任有組織能力、責任心強的管理人員擔任QC小組組長(cháng)，結合項目實(shí)際吸納成員進(jìn)入活動(dòng)小組，由全體組員共同討論小組名稱(chēng)，并在技術(shù)質(zhì)量部登記備案。為避免QC小組活動(dòng)流于形式，企業(yè)應在過(guò)程中安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查，堅決杜絕從頭包攬到底，達不到應有的效果，檢查考核中要對成果顯著(zhù)的活動(dòng)小組給予通報表彰。做到從上到下聯(lián)動(dòng)，全員參與，才能徹底貫徹“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀(guān)念。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司保證工程質(zhì)量，為公司后續工程的承攬提供可靠的支撐和保障，為公司發(fā)展保駕護航。(軼群)