物資系統要緊緊圍繞“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線(xiàn)全面提升管理水平，大大加強物資供應專(zhuān)業(yè)化管理的力度,促進(jìn)物資供應管理水平及經(jīng)濟效益不斷提高。物資系統的職能是供應、管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)，目標是盡可能地降低成本。因此，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從招標、采購、物資供應、領(lǐng)料消耗、廢棄物資、周轉材料等多個(gè)方面都牢牢把控。

　　采購工作。物資采購供應作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節,在生產(chǎn)運行中占有舉足輕重的地位。許多單位對物資供應體制實(shí)行了不同程度和不同方式的改革，經(jīng)過(guò)不斷深化研究與探索，集團公司堅持“集中采購”原則，“四查一落實(shí)”原則，查計劃、查圖紙、查需要、查庫存、落實(shí)采購資金，在采購上避免無(wú)序進(jìn)料，加大存貨，占用資金。走出了一條物資管理的改革新路，收到了顯著(zhù)的效果。在預算控制量和項目材料需求計劃下，項目物資人員編制采購計劃，從源頭上嚴格控制了采購情況。著(zhù)力提高物資管理人員的采購工作，實(shí)行“三比一算”原則，挖掘周邊優(yōu)質(zhì)供應商，在價(jià)格和物流運輸上實(shí)現降本增效，使物資采購流程整體走上了良性運轉、持續發(fā)展的軌道。

　　物資供應工作。物資驗收工作中做到多方人員共同驗收，及時(shí)填寫(xiě)入庫單和到貨點(diǎn)驗臺賬，驗證內容包括資料驗證、品種驗證、質(zhì)量驗證、數量驗證等。做到賬賬相符，賬目清晰，責任分明，杜絕以領(lǐng)代耗、超領(lǐng)超耗，清楚每一筆材料的使用情況。物資系統的前輩談到過(guò)，二十幾年前的物資部門(mén)材料管理上比較混亂，物資進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有據實(shí)的出入庫手續，沒(méi)有相應的庫房，工人隨便使用材料，造成了相當大的材料浪費，公司方面更沒(méi)有具體的材料成本和消耗數據，對公司的發(fā)展和盈利形成了極大的阻礙。經(jīng)過(guò)不間斷的探索，終于有了現在相對完善的物資管理辦法和線(xiàn)上數據錄入平臺，是物資管理工作邁出的一大步，實(shí)屬不易。

　　周轉材料處置工作。周轉材料一直面臨處置界限模糊的情況，進(jìn)場(chǎng)之后無(wú)人管理，擺放雜亂，隨意丟棄?，F在，物資管理辦法中嚴格規定了相關(guān)辦法，建立《周轉材料保管臺賬》，并實(shí)時(shí)登記外協(xié)隊伍的領(lǐng)退情況，詳細記錄周轉材料的來(lái)源、數量、使用次數，使用部位和質(zhì)量檢測等情況。并分類(lèi)規定了周轉材料的攤銷(xiāo)與調撥，最終減少了丟棄和損壞，降低了管理成本，實(shí)現了物資最大的使用價(jià)值。

　　如今，物資系統管理辦法日趨完善，物資部門(mén)的每一位成員都要充分支持物資部門(mén)管理辦法，形成精細管理意識，更要在日常工作中做到學(xué)以致用，提高執行力和工作效率，真正為公司的發(fā)展降本增效。(軼群)