人才是企業(yè)的核心競爭力，培養高質(zhì)量復合型的人才是企業(yè)的工作重點(diǎn)之一，而項目部作為企業(yè)的基層，也是企業(yè)很多新入職員工職業(yè)生涯的起點(diǎn)，項目部的人才培養理念和方法，不僅直接影響一個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)能力，也是公司后備人才的保障，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以項目施工建設為依托，通過(guò)傳幫帶與技術(shù)總結聯(lián)合培養的形式，理論與實(shí)踐相結合，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造人才蓄水池。

　　建好項目文化“充電站”

　　“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，為了滿(mǎn)足項目職工的求知欲，提升專(zhuān)業(yè)知識、提高文化素養，項目部建立了職工閱覽室，2個(gè)木質(zhì)書(shū)柜上擺滿(mǎn)了各類(lèi)書(shū)籍，有圖集、規范、建筑知識、經(jīng)濟管理、黨史學(xué)習教育、史學(xué)、文學(xué)等等各類(lèi)書(shū)籍300余冊，一部分由項目購買(mǎi)，一部門(mén)由項目職工自發(fā)捐贈，在增長(cháng)知識的同時(shí)，也讓項目職工學(xué)會(huì )了分享知識。閱覽室充分發(fā)揮了它的學(xué)習功能與文化功能，引導項目職工“多讀書(shū)、讀好書(shū)”，通過(guò)讀書(shū)增長(cháng)知識、陶冶情操，使項目生活變得豐富多彩，成為了項目職工提升自身素質(zhì)和工作技能的“充電站”。

　　做好職場(chǎng)小白“傳幫帶”

　　新入職員工作為職場(chǎng)小白，雖然理論知識扎實(shí)，但是缺乏工作經(jīng)驗，項目部依據公司為新員工設置的職業(yè)發(fā)展規劃，結合新員工有上進(jìn)心、樂(lè )于學(xué)習、積極進(jìn)取、計算機操作強但現場(chǎng)經(jīng)驗較少的特點(diǎn)，精選項目各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干擔任師傅與新員工簽訂師帶徒協(xié)議，針對新入職員工特點(diǎn)制定培養計劃，由師傅面傳身教，從業(yè)務(wù)流程、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識到現場(chǎng)施工經(jīng)驗全方位進(jìn)行培養，最大限度發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，同時(shí)通過(guò)項目施工經(jīng)驗分享、企業(yè)大學(xué)培訓等各種方式，深入開(kāi)展專(zhuān)項技能培訓，每月兩次專(zhuān)業(yè)知識考試，每季度組織一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識考試，對項目新入職員工基礎知識進(jìn)行全面梳理、查漏補缺，并結合公司考試考核督促新員工學(xué)習提升，使他們短期內成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

　　當好發(fā)現人才的“伯樂(lè )”

　　為了給公司培養更多的能獨當一面的高技術(shù)、高素質(zhì)人才，項目各部門(mén)通過(guò)考核確定重點(diǎn)培養對象，當好發(fā)現人才的“伯樂(lè )”，項目各部門(mén)結合自身管理重點(diǎn)、管理弱點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)培養對象技能短板，制定專(zhuān)人專(zhuān)項培養計劃，加強人才梯隊培養。施工中把重點(diǎn)培養對象放到一線(xiàn)進(jìn)行歷練，一方面豐富一線(xiàn)施工經(jīng)驗，一方面讓他們在一線(xiàn)學(xué)有所施，總結經(jīng)驗，補齊短板，培養過(guò)程中對不同人員的短板進(jìn)行梳理，針對短板進(jìn)行補強，通過(guò)專(zhuān)項培養，力爭為公司培養一批業(yè)務(wù)能力強、精干高效的EPC項目管理人才。(軼群)