工程質(zhì)量控制管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，就像是抽絲剝繭，既要準確又要高效，這樣就意味著(zhù)要充分利用人力、物力資源對施工現場(chǎng)、施工人員的一切起到很好的監管保護作用，形成穩定可靠的一線(xiàn)風(fēng)尚。因此，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司時(shí)刻注意對工程質(zhì)量的管理，多管齊下，努力打造優(yōu)質(zhì)的工程、安全的工程、讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程。

　　重在前期預防布控

　　“凡事預則立”講究的是做任何事情都要做好提前規劃，考慮到可能出現的問(wèn)題。質(zhì)量管理的預控也應該遵循這個(gè)道理，前期就將控制關(guān)鍵點(diǎn)列出來(lái)，按照不同的階段，分為施工前預控、施工中控制、施工后總結三階段。

　　施工前，通過(guò)控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，為整個(gè)工程的質(zhì)量管理打下基礎。把好材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，工序的檢查驗收關(guān)，力爭把可能的質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)做好施工方案與監理交底工作也是提高工程質(zhì)量的有效途徑，交底做得越細致，事前預控越充分，施工過(guò)程中遇到的困難就越少，質(zhì)量就更有保障;在施工中進(jìn)行質(zhì)量控制是最重要的環(huán)節，一方面要嚴格按照施工方案進(jìn)行部署，落實(shí)圖紙技術(shù)要求的相關(guān)內容。另一方面，應該針對具體的施工內容，當場(chǎng)糾正存在的質(zhì)量問(wèn)題，從源頭上根治質(zhì)量缺陷;事后控制的核心在于總結提升，體現在對出現的問(wèn)題實(shí)事求是地分析上，提出改正、預防措施，達到循環(huán)提高工程質(zhì)量的目的。

　　建立動(dòng)態(tài)管理機制

　　在施工過(guò)程中，項目管理人員要熟悉哪些環(huán)節容易出現質(zhì)量問(wèn)題，根據實(shí)際情況，制定相應的質(zhì)量跟蹤管理制度，不斷變化檢查的方式，不斷變換檢查重點(diǎn)，檢查內容要盡可能全面，不能以點(diǎn)帶面地進(jìn)行檢查。檢查形式可以由定期的變?yōu)椴欢ㄆ诘臋z查，常規檢查變?yōu)榉浅Ｒ帣z查，這樣更能檢查出真實(shí)的工程質(zhì)量。同時(shí)，還要清楚地認識到，管理人員是整個(gè)工程的把控者，其數量在參建總人數中只是少數部分，檢查是手段，目的是讓所有參與工程建設的施工人員樹(shù)立質(zhì)量為王的概念，將合規操作貫穿于工作之中，形成以抓好質(zhì)量控制點(diǎn)為突破口的意識，由此及彼，由表及里、舉一反三地進(jìn)行控制，形成質(zhì)量管理面面俱到、重點(diǎn)突出，動(dòng)態(tài)跟蹤與自動(dòng)參與相結合，徹底從根源上消除質(zhì)量隱患。

　　提升施工隊伍意識

　　工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，良好的工程質(zhì)量，不僅展現施工企業(yè)的實(shí)力和良好形象，從某種意義上講也是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的必然要求。質(zhì)量控制必須落實(shí)到每一個(gè)現場(chǎng)生產(chǎn)的環(huán)節中，做好預控、建立動(dòng)態(tài)管理機制、加強同各方面的溝通，把每一個(gè)質(zhì)量要求做到最好。施工隊伍作為一線(xiàn)具體的工程操作人員，其人員素質(zhì)，工作態(tài)度、安全意識、操作知識，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。作為施工單位的管理人員，必須要熟悉施工隊伍的優(yōu)勢和劣勢，把優(yōu)點(diǎn)放大、把缺點(diǎn)遏制，不斷激發(fā)他們提高施工質(zhì)量的熱情和主動(dòng)性。還要積極幫助施工隊伍解決施工中遇到的實(shí)際困難，注意他們的合理訴求，既能處理好與施工隊伍的關(guān)系，贏(yíng)得長(cháng)久的合作共贏(yíng)，同時(shí)又能凝心聚力，達到“質(zhì)造”目標。(軼群)