隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內部各項管理制度也在不斷完善，尤其是對建筑施工企業(yè)而言，實(shí)名制管理工作儼然成為項目管理工作的一項重點(diǎn)任務(wù)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從三方面著(zhù)手做實(shí)實(shí)名制管理，施工人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間一目了然，切實(shí)避免勞務(wù)糾紛，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，維護和保障務(wù)工人員的合法權益。

　　建立完善管理機構

　　做好實(shí)名制管理，應當建立一個(gè)完善的勞務(wù)管理機構。在公司機關(guān)層面，要成立以公司勞務(wù)管理主管領(lǐng)導為負責人，工程部工作人員為辦事人員的勞務(wù)管理專(zhuān)項工作組，督導各項目實(shí)名制管理工作。各項目部要成立實(shí)名制管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，項目勞務(wù)人員作為組員，負責實(shí)名制管理的日常工作。組織機構建立后，結合項目特點(diǎn)編制《實(shí)名制管理方案》，配備專(zhuān)職勞務(wù)員，加強對專(zhuān)職勞務(wù)員的培訓和考核，切實(shí)提升項目實(shí)名制管理水平，進(jìn)一步明晰各崗位職責，確保實(shí)名制管理工作的有效推進(jìn)。

　　做好施工人員管理

　　做好實(shí)名制管理工作，最重要的就是做到對現場(chǎng)分包隊伍的有效管理。長(cháng)期以來(lái)，由于施工人員素質(zhì)參差不齊，加之施工現場(chǎng)人員流動(dòng)性較大，都給施工現場(chǎng)施工人員的管理提出了難題。

　　做好實(shí)名制工作，要求施工隊伍配合管理。要堅持以問(wèn)題為導向，要加強對農民工的實(shí)名制管理的宣貫工作，讓農民工認識到實(shí)名制管理對他們的重要性，切實(shí)提升對項目實(shí)名制管理存在的問(wèn)題的整改力度。在分包隊伍招投標過(guò)程中，要將實(shí)名制管理辦法及要求列為招標文件的一項重點(diǎn)內容，要求分包隊伍在投標文件或合同中對此項內容做出響應，同時(shí)也將其列為分包隊伍考核管理的一項內容。施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部要重點(diǎn)抓好 “入場(chǎng)、考勤、工資、退場(chǎng)”四道關(guān)，做好工資表、考勤表、花名冊、進(jìn)出場(chǎng)登記臺賬的存檔和更新，必須要嚴格執行“三冊五清”相關(guān)要求做好各項手續，實(shí)名制資料需與安全三級教育資料形成閉環(huán)，做到施工人員百分比覆蓋。同時(shí)實(shí)封閉式管理，對實(shí)名制管理進(jìn)行硬件保障和底線(xiàn)要求，沒(méi)有按照規定辦理相關(guān)手續人員，堅決杜絕進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　因地制宜創(chuàng )新管理

　　由于施工現場(chǎng)的多樣性，必須因地制宜采用多種舉措強化實(shí)名制管理工作。例如在傳統房建施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)較為固定，通過(guò)現場(chǎng)設置指紋打卡、人臉識別等方式便能較好地進(jìn)行實(shí)名制管理。隨著(zhù)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)進(jìn)入工地一線(xiàn)，智慧化工地的誕生也為實(shí)名制管理提供了更多的便利，因而有條件的施工現場(chǎng)可優(yōu)先考慮設置智慧工地管理系統對現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)全場(chǎng)景式管理。

　　在技術(shù)層面采用多種舉措的同時(shí)，也應當在管理方式上進(jìn)行探索?？梢酝ㄟ^(guò)實(shí)現警民合作機制，即在項目部所在地同當地派出所合作設立便民警務(wù)站，通過(guò)便民警務(wù)站，規范項目勞務(wù)人員管理，動(dòng)態(tài)掌握現場(chǎng)勞務(wù)人員基本信息，可以為項目部實(shí)名制管理工作提供極大便利，在保障施工人員的合法權益的同時(shí)，也進(jìn)一步提高工程建設過(guò)程中的治安防范能力。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強實(shí)名制管理，強化對項目一線(xiàn)各施工隊伍的管理，加強對現場(chǎng)施工過(guò)程的整體把控，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效打造精品工程提供重要的人力資源保障。(軼群)