常言道“打仗親兄弟，上陣父子兵”。分包隊伍不論大小，都不同程度地存在不服從管理、施工進(jìn)度慢、安全隱患大等問(wèn)題。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司探索行之有效的方法管理好分包隊伍，對保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本發(fā)揮了重要作用。
強化團隊能力 提高準入門(mén)檻
我們所經(jīng)歷的每一個(gè)項目，都是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)。想要打贏(yíng)這場(chǎng)仗，除了“將軍”的運籌帷幄，更重要的還要有一群擁有“嫻熟必殺技”、全力支持項目建設的分包隊伍團體。所以，要提高“戰斗力”，分包隊伍的準入一定要高門(mén)檻、高要求。準入的分包隊伍要有專(zhuān)業(yè)的施工能力，配套完美的施工設備，隊伍整體素質(zhì)要過(guò)硬，施工能力強，管理能力過(guò)關(guān)、信譽(yù)度好，從源頭杜絕分包進(jìn)場(chǎng)后出現作業(yè)人員技能低下、不服從管理、材料浪費大進(jìn)而導致項目施工進(jìn)度緩慢、虧損的現象。
強化風(fēng)險意識 明確合同關(guān)系
合同是連接項目管理人員與分包隊伍的紐帶，是明確雙方責權關(guān)系的重要依據，雙方要在平等互利、協(xié)商一致的原則下簽訂合同。合同的每一條款都要嚴密，特別在是材料、機具使用及零星輔材的費用承擔問(wèn)題上，必須明確表達雙方的責權和經(jīng)濟關(guān)系，杜絕施工過(guò)程中出現扯皮、爭執耽誤施工進(jìn)度。由于工程實(shí)際操作千差萬(wàn)別，所以在訂立合同時(shí)，不能完全照搬范本，要充分考慮工程實(shí)際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權利和義務(wù)，使自己的風(fēng)險減少到最小。同時(shí)注意不能因為趕工期或有過(guò)一定的合作經(jīng)歷等原因就采取先施工后補合同的程序，這種做法很難保證日后不發(fā)生勞務(wù)合同糾紛。
強化合作關(guān)系 加大配合力度
市場(chǎng)中所有的分包合作，都是以盈利為目的，不會(huì )有任何一個(gè)分包隊伍會(huì )虧著(zhù)錢(qián)與公司合作。所以，在保證工程盈利和質(zhì)量的前提下，積極配合分包結算不失為一種調動(dòng)分包積極性的手段。項目主動(dòng)核算分包已完工程，再驗收合格后抓緊對其結算。盡量不要因為結算不及時(shí)導致雙方產(chǎn)生矛盾，影響整個(gè)施工項目。積極結算交驗合格的工程，有利于加強對分包的管控。而這一點(diǎn)，是需要項目管理人員對已完工程進(jìn)度、質(zhì)量有著(zhù)非常準確的把握。
強化獎懲力度 確保落實(shí)到位
利益是保證質(zhì)量和進(jìn)度最有力的條件，制約分包隊伍最好的手段就是“獎罰分明”，并且執行到位。有些分包隊伍憑著(zhù)自己多年施工經(jīng)驗，不服從年輕的管理人員，或是明面笑呵呵應承，實(shí)際該怎么辦還是怎么辦。針對這種情況，可采取“放權”來(lái)應對，給現場(chǎng)管理人員足夠的權力，現場(chǎng)管理人員以圖紙設計為準，嚴格規范施工。如有現場(chǎng)分包隊伍違規私自施工，做好影像資料，然后直接勒令其整改，未按要求整改，直接下發(fā)罰款單。
如果針對不規范施工的分包，罰款落實(shí)不到位地話(huà)，一切管理都是零。路橋公司文安二期項目針對“罰款”這一問(wèn)題，只要符合罰款有影像資料支持、及時(shí)這兩點(diǎn)，便會(huì )在當天將罰單下發(fā)到位，安排專(zhuān)人督促落實(shí)。如整改未果，現場(chǎng)管理者繼續追加“罰款”，直至整改合格。所有的罰款記錄統計完善，確保落實(shí)后歸檔。
強化溝通交流 鞏固合作目標
項目部不應該把分包當作施工的工具，要給予他們應有的尊重，努力實(shí)現長(cháng)遠合作方針。建立長(cháng)期合作關(guān)系，以誠相待，合作起來(lái)也會(huì )順風(fēng)順水。逢年過(guò)節與分包隊伍一起進(jìn)行公益活動(dòng)，組織他們參與安全月知識競賽，夏送清涼、冬送溫暖，讓他們切身體會(huì )到關(guān)懷與關(guān)愛(ài)，才能更好地融入到我們的大家庭，實(shí)現互利共贏(yíng)。
在現場(chǎng)的管理過(guò)程中，對分包隊伍的管理是重要的一環(huán)。一支好的分包隊伍定會(huì )對的施工進(jìn)度起到事半功倍的效果。項目管理人員與分包隊伍只要心往一處想，勁兒往一處使，最終結果必定是雙贏(yíng)。(軼群)
