對建筑施工企業(yè)而言，預算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要環(huán)節，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司預算系統堅持問(wèn)題導向，落實(shí)標前及結算策劃、壓實(shí)成本管控、鼓勵二三次經(jīng)營(yíng)管理，全面落實(shí)“四位一體”責任體系，把各項預算落到實(shí)處，不斷提升企業(yè)自身實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　優(yōu)化組織策劃，夯實(shí)預算管理基礎

　　項目招標前期策劃是一種具有建設性、邏輯性思維的過(guò)程。在分包招標管理方面公司繼續推行“分包策劃、公開(kāi)招標、市場(chǎng)價(jià)格、單價(jià)合同”的管理原則，結合集團公司推行的“統一分包招標清單、統一清單指導價(jià)格，統一招標文件、統一評標辦法、統一分包合同范本”的“五個(gè)統一”原則，規范招標行為，做到“先策劃，后實(shí)施”，策劃必須因地制宜，實(shí)事求是，保證每個(gè)項目都有切實(shí)可行的分包招標策劃，并嚴格按照策劃落地執行。與項目簽訂《項目結算目標考核責任書(shū)》，落實(shí)具體結算責任人和約定節點(diǎn)目標，根據節點(diǎn)目標及項目確保結算值、力爭結算值進(jìn)行獎懲，激勵項目人員結算積極性。過(guò)程中通過(guò)結算專(zhuān)題會(huì )議，討論項目結算進(jìn)展及逐項梳理出存在的問(wèn)題后，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，確保管理工作落地有效。

　　加強成本管控，加大預算管理力度

　　成本管控貫穿工程整個(gè)過(guò)程，要強化對成本管理重要性的認識，樹(shù)立成本控制的責任，把成本管理細節落實(shí)到位。公司預算部組織編制新開(kāi)工項目責任成本，準確測算項目責任成本降低率，確保公平公正。強化項目成本管控意識、壓力傳導機制，將成本指標落實(shí)到崗到人，真正做到“人人有成本、人人有責任、人人有壓力”，實(shí)現項目成本的有效化，為項目進(jìn)一步精細化管理作支撐。自集團公司推行《建造合同成本管理經(jīng)營(yíng)報表》以來(lái)，預算部多次組織相關(guān)系統進(jìn)行探討、學(xué)習和理解建安報表的填報要求和建安報表運用的實(shí)際作用與意義。同時(shí)預算部高度重視該報表的填報及審核工作，在每月《建造合同成本管理經(jīng)營(yíng)報表》中，保質(zhì)保量地完成各項目的填報及審核工作，通過(guò)填報相關(guān)信息，實(shí)時(shí)反映項目盈虧狀況，促使項目能更及時(shí)全面地開(kāi)展扭虧工作。

　　強化二三次經(jīng)營(yíng)，提升預算管理水平

　　科學(xué)進(jìn)行二三次經(jīng)營(yíng)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性的作用，公司經(jīng)營(yíng)預算部組織二三次經(jīng)營(yíng)交流分析會(huì )，總結好的經(jīng)驗形成案例在項目間推廣，各項目交流心得體會(huì )。如某項目部結合施工實(shí)際情況多口徑、多層級對接甲方項目部及公司相關(guān)人員，通過(guò)多次與甲方協(xié)商，最終將垃圾倉防腐施工由甲控分包工程變更為我方自行施工內容，既保證了項目施工進(jìn)度，又提高了收益率，增加了項目利潤。公司經(jīng)營(yíng)預算部到豐潤浭陽(yáng)五區二期項目實(shí)地調研，并一同梳理了項目總包合同中清單綜合單價(jià)低于成本價(jià)格的虧損清單，編制相應的調價(jià)申請報告。(軼群)