眾所周知，企業(yè)發(fā)展若要持續穩健，必須要有強有力的內部支撐。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷增強和培育核心競爭力，團結和凝聚廣大職工向著(zhù)企業(yè)發(fā)展的目標奮進(jìn)。

　　企業(yè)發(fā)展核心在于培育核心競爭力

　　所謂核心競爭力就是企業(yè)自身所具有的，區別于同行業(yè)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)和亮點(diǎn)，即我們企業(yè)要打造的“口碑”是什么。在網(wǎng)購時(shí)，很多人喜歡在“京東自營(yíng)”選購，雖然相比淘寶可能要貴一些，但它快捷的物流是我們難以忽視的。類(lèi)似相關(guān)的例子還有許多，這便是“京東自營(yíng)”的核心競爭力所在。

　　對于建筑施工企業(yè)，必須要換位思考，了解客戶(hù)想要什么，競爭對手缺失的是什么，企業(yè)自身優(yōu)勢是什么。在綜合分析這些因素后，抓住焦點(diǎn)、突出亮點(diǎn)、打造賣(mài)點(diǎn)，比如“施工進(jìn)度快”或“施工質(zhì)量好”“保修及時(shí)到位”，甚至是“蓋的房子不漏”等等，從而形成企業(yè)自身獨有的核心競爭力。

　　企業(yè)發(fā)展的核心在于良好人才機制

　　人是企業(yè)施工生產(chǎn)的直接參與者，人員素質(zhì)的高低、工作的態(tài)度、團隊的力量直接影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，因而如何更好的激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，引導廣大職工建功立業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的核心要素。

　　在企業(yè)內部推行改革創(chuàng )新，可以助推企業(yè)發(fā)展。不得不提的員工績(jì)效考核改革，一方面要明確考核的“戰略定位”，企業(yè)在制定績(jì)效考核時(shí)是否充分考慮績(jì)效考核要達到的“目標”是什么?績(jì)效考核需要量化，績(jì)效考核的“目標”也需要量化，有了明確量化的績(jì)效考核“目標”，績(jì)效考核才能做到有的放矢。

　　另一方面，必須要充分把握績(jì)效考核的“核心基礎”，即弄清楚員工想要什么。以滿(mǎn)足員工“欲望”：為員工爭得更多的合法利益、更多的升職機會(huì )、對企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)希望、提高員工自身成就感等作為績(jì)效考核的“核心基礎”，才能促進(jìn)績(jì)效考核的順利實(shí)施，并達到使企業(yè)發(fā)展得到全面提升。

　　企業(yè)發(fā)展的核心在于企業(yè)文化建設力度

　　立足于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度而言，建設企業(yè)文化有利于增強企業(yè)員工凝聚力，從而更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化不僅可以充分反映企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也能在不知不覺(jué)中影響員工，以潤物細無(wú)聲之勢給全體員工以引領(lǐng)和帶動(dòng)，不僅為員工自身的成長(cháng)奠定堅實(shí)的基礎，同時(shí)成為促使企業(yè)健康發(fā)展的核心。

　　企業(yè)需要密切結合自身的文化建設，積極拓展宣傳方式和加強企業(yè)文化的培訓教育。借助微信公眾號、網(wǎng)站等現代信息化平臺宣傳企業(yè)文化，向員工有效傳遞企業(yè)文化理念，可以促進(jìn)員工不斷增強歸屬感和認同感，不斷提高自身的能力和水平，以此和企業(yè)的發(fā)展需求相適應，為企業(yè)的良好發(fā)展不斷貢獻力量。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司構建自身核心競爭力，不斷完善企業(yè)內部人才競爭、獎勵機制，高度重視企業(yè)文化建設力度，讓企業(yè)在波濤涌動(dòng)的市場(chǎng)競爭中勇立潮頭。(軼群)