作為中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司副總工程師兼產(chǎn)品研發(fā)部部長(cháng)陳宛東在設計領(lǐng)域深耕多年，在當地的規劃建筑領(lǐng)域小有名氣，同時(shí)在結構、給排水、暖通等多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也有所成就。她投身房地產(chǎn)行業(yè)近十年，積攢了豐富的管理經(jīng)驗，是一位不可多得的復合型人才，在時(shí)代置業(yè)公司產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展的道路上，開(kāi)疆擴土，披荊斬棘，奮發(fā)作為。

　　公司的良性發(fā)展和項目管控離不開(kāi)制度體系的建設及設計標準的指引。在陳宛東的帶領(lǐng)下，時(shí)代置業(yè)公司設計系統相繼發(fā)布實(shí)施了《設計管理辦法》、《毛坯房(住宅)交房標準》、《住宅設計標準》、《拓展項目策劃階段設計管理實(shí)施細則》、《精裝房交付觀(guān)感質(zhì)量標準》、《景觀(guān)工程做法設計標準》、《景觀(guān)交付觀(guān)感質(zhì)量標準》、《建筑工程做法設計標準(居住建筑)》、《苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量標準及北方常用園林植物品種簡(jiǎn)介》、《施工圖圖紙審核要點(diǎn)》、《住宅產(chǎn)品線(xiàn)標準化配置表、成本控制指標表》等十余項制度及設計標準化體系文件，并根據文件制度落地實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行版本更新，同時(shí)及時(shí)對公司員工進(jìn)行宣貫培訓。這些工作對公司的規范管理、員工技術(shù)管控能力的提高以及開(kāi)發(fā)項目的成本控制等方面起到了良好的助力作用。

　　2019年，陳宛東帶領(lǐng)公司設計系統人員，以產(chǎn)品研發(fā)部為主創(chuàng )部門(mén)，依托項目開(kāi)發(fā)實(shí)際，創(chuàng )建了技術(shù)標準研發(fā)工作室。本著(zhù)立足現狀、逐步提升的原則和方向，編制標準化管控文件，從限額指標、設計合同、設計任務(wù)書(shū)、設計過(guò)程技術(shù)管控、審圖標準、評估控制、標準做法等方面進(jìn)行研發(fā)；同時(shí)對有可落地性潛能的新材料新技術(shù)的應用進(jìn)行多方位資料整合和分析研究，例如外墻保溫一體化、被動(dòng)式超低能耗建材、連鎖砌塊、智能電子圍欄、垂直綠化、直飲水、會(huì )呼吸的窗等。技術(shù)應用的專(zhuān)項研討，為開(kāi)發(fā)項目的準確定位提供了必要的技術(shù)保障。

　　在技術(shù)研究之余，陳宛東對設計優(yōu)化也格外重視，通過(guò)規范化管理、技術(shù)管控、圖紙優(yōu)化等多措并舉的方式，先后組織對多項目完成了優(yōu)化設計工作，累計節省造價(jià)4000余萬(wàn)元，充分展示了設計優(yōu)化在項目開(kāi)發(fā)進(jìn)程中占據的重要地位，同時(shí)也展現了陳宛東事無(wú)巨細、認真研究探索的工作方式，為時(shí)代置業(yè)公司在成本增效道路上添磚加瓦。

　　在時(shí)代置業(yè)公司“小而美，美而精”的發(fā)展目標中，陳宛東將持續帶領(lǐng)系統人員恪守奮進(jìn)、努力拼搏，通過(guò)技術(shù)研發(fā)為公司產(chǎn)品的品質(zhì)提升和降本增效貢獻最大的力量。(楊宏宇)