萬(wàn)丈高樓平地起，人為本，質(zhì)為基。質(zhì)量對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是現代企業(yè)發(fā)展的根基和核心競爭力。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司時(shí)刻叩問(wèn)初心，對質(zhì)量保持一顆敬畏之心，發(fā)揚魯班精神，在激烈殘酷的市場(chǎng)競爭中亮出一張最閃亮的“名片”。

　　質(zhì)量是一種制度。在任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，制度都占據著(zhù)不可替代的地位。施工質(zhì)量同樣需要完善健全的管理體系，從項目立項、開(kāi)工到竣工每一個(gè)環(huán)節、每一道工序都要建立健全完善的管理制度。項目初期時(shí)，要根據工程特點(diǎn)設立質(zhì)量工作目標；過(guò)程中，關(guān)鍵工序的識別、材料驗收、實(shí)測實(shí)量、樣板驗收等工作都要專(zhuān)職質(zhì)量人員的嚴格把關(guān)；在各工種交叉作業(yè)時(shí)，管理人員要分階段分專(zhuān)業(yè)制定質(zhì)量控制措施，加大督查力度并嚴格執行，真正將過(guò)程創(chuàng )獎創(chuàng )優(yōu)落實(shí)落細，從源頭上杜絕“修、補、堵”等情況發(fā)生，爭取最大程度的一次成型、一次創(chuàng )優(yōu)，在擦亮企業(yè)品牌的同時(shí)，極大程度降低施工成本。因此，質(zhì)量控制是一種制度，需要所有施工人員去遵守執行。

　　質(zhì)量是一種責任。完善的制度背后必然是不折不扣的執行力，方能將制度的效果達到極致。質(zhì)量控制關(guān)鍵在制度，但核心卻是人，沒(méi)有人執行的制度也就成為了一句空談，因此如何提高各級人員對制度的認同，劃分好每個(gè)崗位的質(zhì)量責任就尤為重要。一方面要保障施工人員的整體素質(zhì)，選擇具有相關(guān)資質(zhì)且信譽(yù)良好的施工隊伍，定期進(jìn)行宣講培訓，增強對企業(yè)制度認同感的同時(shí)提高質(zhì)量意識；另一方面加大檢查考核獎懲力度，樹(shù)立質(zhì)量人員的權威性，對項目全體人員簽訂質(zhì)量目標責任書(shū)，將責任層層細化、層層落實(shí)，現場(chǎng)的任何一個(gè)崗位都有與之對應的質(zhì)量責任及目標，真正做到人人都是質(zhì)量監督員。

　　質(zhì)量是一種精神。演變至今，企業(yè)間實(shí)力的競爭早已變成產(chǎn)品質(zhì)量之爭，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量就不可能進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎，從而導致市場(chǎng)開(kāi)發(fā)受到阻礙，影響企業(yè)發(fā)展。魯班獎，建筑行業(yè)最高榮譽(yù)，是每一個(gè)建設者夢(mèng)寐以求的殊榮。土木建筑的鼻祖魯班，其名字實(shí)際上已經(jīng)成為勞動(dòng)人民智慧的象征，它代表著(zhù)一種精神，一種追求卓越、精益求精的工匠精神。我們所不斷追求的“質(zhì)量”，其實(shí)就是在土木建筑不斷演變過(guò)程中的工匠精神，是對客戶(hù)和業(yè)主的一諾千金，更是對中華文化的傳承和發(fā)揚。我們要始終將工匠精神銘記心中并付諸行動(dòng)，將這種精神要體現在每一道工序、每一次實(shí)驗、每一次檢查上，匠心傾注之日，工程耀眼之時(shí)。(劉晨)