近年來(lái)，“黨建+安全”活動(dòng)在中國二十二冶時(shí)代置業(yè)東公司深入開(kāi)。萬(wàn)丈高樓平地起，但是再宏偉的建筑也要用生命去享受，擁有健康的生命是擁有一切的前提，安全就是這樣與我們密不可分。雖然目前施工現場(chǎng)表面看上去光鮮亮麗，但是依舊存在這樣或那樣的安全隱患，而暴露出來(lái)的安全管理問(wèn)題難以消除的原因主要在以下兩方面。

　　懂卻不做

　　首先，是思想根源的問(wèn)題，是黨性覺(jué)悟的問(wèn)題。管理人員往往都是沒(méi)有壞心眼兒的，但是政治素養卻亟待提高，工作作風(fēng)也需要更扎實(shí)。安全隱患就像個(gè)躲貓貓的孩子，它不會(huì )在你眼前擺著(zhù)，而是藏在一個(gè)個(gè)隱蔽的角落。而管理人員的思想覺(jué)悟缺失就會(huì )導致錯過(guò)隱藏的問(wèn)題，留于表面，工作作風(fēng)的松弛就會(huì )導致調查的淺顯，責任失格。因此，明明知道可能存在的隱患而不去全面的把控、深入的調查，導致工作不到位，負責的業(yè)務(wù)忽明忽暗，難以提出針對性強的解決措施。此刻，從政治角度出發(fā)，用思想武裝頭腦，實(shí)事求是的分析和解決問(wèn)題最為直接。

　　其次，是現實(shí)工作的問(wèn)題，是難以落實(shí)的問(wèn)題。安全隱患有小有大，解決問(wèn)題有易有難。從現實(shí)出發(fā)，立足項目的具體情況，安全問(wèn)題確實(shí)不易掌控。不僅僅有安全部門(mén)的現場(chǎng)巡查，還有技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的問(wèn)題導向，另外有工程部門(mén)的進(jìn)度推動(dòng)，更主要的是與分包隊伍的溝通協(xié)商。明明發(fā)現了問(wèn)題，卻落實(shí)不下去，難以解決，此為大忌。

　　不懂難做

　　首先，是知識欠缺的問(wèn)題，是能力不足的問(wèn)題。安于現狀、不求突破是當下的普遍現象。安全管理問(wèn)題應該是需要大量的專(zhuān)業(yè)知識用來(lái)支撐工作實(shí)施的，但是學(xué)習不深入、缺乏創(chuàng )新意識的問(wèn)題卻沒(méi)有解決。我認為，時(shí)常安排系統的專(zhuān)業(yè)培訓是非常有必要的，在專(zhuān)業(yè)方面深度剖析、認真思索，再結合自身工作與現場(chǎng)實(shí)際來(lái)應對，定能應節合拍。而創(chuàng )新意識則是需要長(cháng)久培養的，需要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，勇于突破自我，敢于打破常規，長(cháng)此以往，定能遂心應手。

　　其次，是缺乏實(shí)踐的問(wèn)題，是經(jīng)驗不足的問(wèn)題。干部年輕化隨之而來(lái)的問(wèn)題就是專(zhuān)業(yè)知識與工作實(shí)踐難結合，現場(chǎng)問(wèn)題解決的經(jīng)驗教訓缺失。辦事心切，但是處事卻不夠干練，思路不夠清晰，籌劃不夠謹慎周密，或者干脆不懂。此時(shí)，“傳幫帶”的活動(dòng)就顯得尤為重要，師傅帶徒弟，言傳身教，一步一步，循序漸進(jìn)，是提升新一輩安全管理者的重要途徑和有效手段。(劉晨)