現階段，施工企業(yè)項目經(jīng)理部大部分年輕的一線(xiàn)管理人員對于自己的崗位工作和現場(chǎng)服務(wù)都處于一種被動(dòng)狀態(tài)。單從制度約束方面來(lái)進(jìn)行管理，是不能從根本上改變這一部分人的工作態(tài)度與現狀。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司始終強調，要把企業(yè)、把項目部當成自己的第二個(gè)家，秉著(zhù)共同的目標去努力、去奮斗，當大家都以一種自覺(jué)主動(dòng)的態(tài)度去開(kāi)展工作，到那個(gè)時(shí)候我們無(wú)須通過(guò)制度和檢查來(lái)促使一線(xiàn)工作的順利開(kāi)展。

　　我們就拿“主人翁意識”來(lái)講，每個(gè)人對自己的家庭絕對有著(zhù)強烈的主人翁意識，家里缺啥少啥，家里有啥事需要我們處理需要我們去做的，我相信大家都是義不容辭，奮不顧身的，而且目標的實(shí)現決不允許打折扣的，這就是典型的主人翁意識。為什么我們對自己的家庭能夠有著(zhù)這份主人翁意識呢?從客觀(guān)的角度講，我們從出生就生活在家庭中，并且清楚地感受到家庭作為一種城堡保護著(zhù)我們的成長(cháng)過(guò)程中的一切，這種意識形態(tài)是在沒(méi)有任何阻礙通過(guò)長(cháng)時(shí)間形成的。那現在讓我們的職工對企業(yè)有主人翁責任感同上面的道理一樣，因為年輕的職工來(lái)企業(yè)時(shí)間短，讓其主人翁意識自然形成，并不太可能。因此就需要這種意識被動(dòng)形成主動(dòng)釋放。

　　那么如何培養職工的主人翁意識呢?我認為首先建立一套富有激勵性質(zhì)和鼓勵性的管理制度，同時(shí)積極探索管理工作的藝術(shù)和策略，既有鐵一般的紀律，又要有“一家親”的人文關(guān)懷，不斷提升工作的深度、廣度、力度，使職工主人翁意識得到有效培養，讓他們充分認識到企業(yè)是職工利益和命運的載體。

　　其次要進(jìn)一步確立責任明晰，獎罰分明的責任制度，按照每個(gè)人的職能分工、層層分解、落實(shí)到人，充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。并在管理理念中，樹(shù)立正確的人本思想，不斷優(yōu)化人文環(huán)境和工作氛圍，使工作的開(kāi)展能夠形成協(xié)同促進(jìn)向積極健康的方向發(fā)展。

　　再次，要為職工提供一個(gè)表現自我的平臺，培養團隊精神。團隊精神的基礎是揮灑個(gè)性，而團隊創(chuàng )造出的業(yè)績(jì)首先是來(lái)源于團隊成員個(gè)人的成果，其次才是來(lái)源于集體成果。團隊所依賴(lài)的，是個(gè)體成員共同貢獻的成果。這里恰恰不要求團隊成員都去犧牲自己，而是要團隊內各成員都去發(fā)揮好自我，從而去完成共同的目標。就像一臺高速運轉的機器，每一個(gè)部件，每一顆螺絲釘都是重要的一環(huán)，缺一不可，只有確保它們的正常運轉，形成合力，才能最終讓大機器發(fā)揮最大作用。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司現階段是培養和提升員工主人翁意識的關(guān)鍵階段，而培養員工的團隊精神又是其中重要的一個(gè)步驟;做好本職工作是完成集體目標最根本的基礎，而主人翁意識的高低直接決定了他們是否自愿并積極的去從事本職工作。(劉晨)