中國二十二冶集團裝配式公司秉承“創(chuàng )新就是生產(chǎn)力”的理念，動(dòng)員和鼓勵廣大職工積極投入 “五小”創(chuàng )新活動(dòng)之中，讓一個(gè)個(gè)“五小”創(chuàng )新的金點(diǎn)子，閃耀出推動(dòng)公司健康發(fā)展的智慧之光。

　　重宣傳、強引導，讓職工創(chuàng )新動(dòng)起來(lái)。裝配式公司工會(huì )制定了“五小”創(chuàng )新活動(dòng)實(shí)施方案，并通過(guò)網(wǎng)站、微信、會(huì )議傳達、現場(chǎng)宣貫等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，在全公司營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )效氛圍，激起廣大職工的創(chuàng )新熱情。創(chuàng )新活動(dòng)只有圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際展開(kāi)才能創(chuàng )造更大的效益，針對這一情況，公司技術(shù)管理部門(mén)加強與項目管理人員的溝通，引導項目人員立足崗位實(shí)際，在施工方法、施工工具等各方面找尋創(chuàng )新突破點(diǎn)、發(fā)掘創(chuàng )新實(shí)施點(diǎn)，從而確定研發(fā)題目，形成創(chuàng )新成果。

　　重鼓勵、強支持，讓職工創(chuàng )新活起來(lái)。為充分調動(dòng)職工的參與熱情，裝配式公司成立了“五小”創(chuàng )新工作小組，并制定了完整的評選獎勵機制。對于職工上報的“五小”成果，經(jīng)過(guò)技術(shù)管理部的逐一篩選整理后，組織五名專(zhuān)家對其進(jìn)行評審，將優(yōu)秀成果上報集團的同時(shí)，在公司內部進(jìn)行評比獎勵;對于解決施工生產(chǎn)中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益的成果，公司在績(jì)效考核、職稱(chēng)評審中給予相應鼓勵，大大激發(fā)了職工的創(chuàng )新熱情。同時(shí)，在項目施工過(guò)程中，為敢創(chuàng )新、能創(chuàng )新的職工提供人力、財力、制度上的大力支持，給創(chuàng )新工作提供更寬松的環(huán)境、更暢通的渠道、更廣闊的舞臺，寬容失敗鼓勵堅持，讓創(chuàng )新工作在公司范圍內、在施工過(guò)程中、在廣大職工里真正活了起來(lái)。

　　重應用，強轉化，讓創(chuàng )新成果用起來(lái)。對于職工上報的“五小”創(chuàng )新成果，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)篩選和評審后，公司組織在同類(lèi)項目進(jìn)行應用檢驗，對于效益好、應用性強的成果，公司技術(shù)部門(mén)將為其申請專(zhuān)利，并申報部級、省級工法，為公司打響品牌的同時(shí)推動(dòng)創(chuàng )新成果應用到更廣泛的空間中去。

　　“小”基因匯聚大目標、“小”創(chuàng )新蘊含大智慧、“小”發(fā)明集成大引擎，裝配式公司激發(fā)員工的創(chuàng )新熱情，挖掘員工的潛能智慧，使“五小”創(chuàng )新匯聚成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的強大動(dòng)力。(張莎)