安全是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是保證員工生命安全，提高員工幸福指數的根本保障。中國二十二冶集團裝配式公司深入把握安全發(fā)展規律，科學(xué)謀劃安全管理布局，加強安全生產(chǎn)管理的標準化、規范化建設，將安全管理納入科學(xué)化發(fā)展的軌道，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

　　從員工心理入手，加強安全教育培訓，厚植安全思想根基。思想上的隱患才是最大的隱患，只有員工從心理上認同企業(yè)的安全文化和安全理念，才能實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的主動(dòng)轉變和安全規范的自覺(jué)遵守。因此，裝配式公司始終將“安全第一”的思想滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和精神文化之中，不斷加強宣傳教育，要創(chuàng )新安全教育形式，加強安全宣傳攻勢，使安全意識深入人心，讓安全知識廣為傳播;不斷強化安全培訓，增強員工安全技術(shù)水平，培養員工安全行為規范，提升員工安全防范技能，以員工安全素質(zhì)的提升促使企業(yè)安全管理水平實(shí)現質(zhì)的飛躍;加強安全引導和督促，讓領(lǐng)導、同事、家人都成為員工的安全監督員，使員工深刻感受安全的重要性，從而將安全責任抗在肩上，記在心里。

　　從“預”字入手，加強安全考核，構筑企業(yè)安全堡壘。安全管理重在落實(shí)，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理重在現場(chǎng)落實(shí)。施工現場(chǎng)環(huán)境復雜、安全風(fēng)險因素較多，裝配式公司根據各項目施工實(shí)際，在標準化安全管理的基礎上，加強項目安全管理的預見(jiàn)性和前瞻性，建立長(cháng)效的安全預防機制。施工項目部全面挖掘項目的風(fēng)險點(diǎn)，盯準安全薄弱環(huán)節、薄弱人員，建立安全風(fēng)險檔案、隱患檔案、問(wèn)題清單，牢牢把握“人、物、環(huán)、管”四大關(guān)鍵要素，確保各項制度落實(shí)到位、責任落實(shí)到人;要加大考核力度，嚴格獎懲制度，強化事前、事中、事后的全過(guò)程風(fēng)險預防，強化全員的風(fēng)險防范意識，確保施工現場(chǎng)處于有序、平穩、安全、可控的狀態(tài)中;加強安全自主管理，建立全方位、深層次、多角度的安全管理機制，讓安全責任與目標層層分解、層層傳遞，形成相互制約、層層遞進(jìn)、堅不可摧的安全防線(xiàn)，構筑施工生產(chǎn)的安全堡壘。

　　施工生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化的過(guò)程，安全管理是一個(gè)系統的、長(cháng)期的工程，企業(yè)只有將安全管理納入科學(xué)化軌道，才能不斷提高安全管理水平，提高員工和施工生產(chǎn)的安全系數，促進(jìn)企業(yè)的穩步健康發(fā)展。（張莎）