今年以來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司在新的市場(chǎng)要求下，注重加強各類(lèi)人才隊伍的建設，圍繞公司中心工作任務(wù)，進(jìn)一步掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)，切實(shí)提高工作水平、履職能力、創(chuàng )新能力，構筑人才優(yōu)勢，加速推進(jìn)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“內培+外引”，用活資源促實(shí)效。中國二十二冶集團裝配式公司立足解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)攻關(guān)等方面遇到的實(shí)際問(wèn)題，采用短期培訓、專(zhuān)題調研、定向提升等方式為技術(shù)人員提高能力創(chuàng )造機會(huì )。利用外部資源，引進(jìn)一批技術(shù)專(zhuān)家或骨干，讓外聘專(zhuān)家參與技術(shù)咨詢(xún)等工作，對公司的新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行技術(shù)指導，通過(guò)專(zhuān)家的指導，幫助公司在技術(shù)領(lǐng)域積累經(jīng)驗，加速推進(jìn)公司技術(shù)人員的成長(cháng)成才。

　　“理論+實(shí)踐”，兼修內外促實(shí)績(jì)。中國二十二冶集團裝配式公司注重加強領(lǐng)導干部的市場(chǎng)運營(yíng)能力，培育全能型營(yíng)銷(xiāo)人才，做實(shí)、發(fā)揮好省級營(yíng)銷(xiāo)系統的作用。根據“團隊的素質(zhì)決定事業(yè)的高度”“內強則外強”的理論，突出對項目負責人、區域經(jīng)理“抓班子、帶隊伍能力”的考核，由“業(yè)務(wù)型”向“管理+業(yè)務(wù)型”提升。并建立一支有活力、有創(chuàng )新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，營(yíng)銷(xiāo)人員也在不斷強化市場(chǎng)職能，由“履約型”向“業(yè)務(wù)型”提升。

　　“平臺+競爭”，激發(fā)青工促實(shí)干。中國二十二冶集團裝配式公司通過(guò)持續加大對青年干部隊伍考核評價(jià)體系的指導與監督力度，構建以青年后備干部培養為代表的能力提升平臺，完善青年骨干崗位交叉、融合的鍛煉機制，為提升青年骨干活力與創(chuàng )新力，強化責任意識與擔當意識，公司開(kāi)展后備干部選拔，一批思想意識堅定、業(yè)務(wù)能力突出、敢于奉獻擔當的優(yōu)秀青年脫穎而出，逐步走向核心崗位與關(guān)鍵崗位，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。

　　下一步，中國二十二冶集團裝配式公司將不斷加快人才布局與調整，以人才培養儲備為契機，持續抓好各類(lèi)人才培養、引進(jìn)工作，特別是結合集團公司人才隊伍建設要求，突出實(shí)用型、技術(shù)型人才的培養力度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)隊伍壯大提供強有力的人才和智力支撐，為公司可持續發(fā)展提供強勁動(dòng)力。(伊琳)