績(jì)效考核作為企業(yè)績(jì)效管理的重要手段，是企業(yè)考核員工工作能力，激發(fā)員工干事熱情的重要措施。尤其是年度考核工作，更是對企業(yè)各部門(mén)、各員工一年來(lái)工作業(yè)績(jì)的重要考核與評價(jià)，是盤(pán)點(diǎn)工作果實(shí)、促進(jìn)任務(wù)落實(shí)、進(jìn)行總結提升的重要方式。中國二十二冶集團裝配式公司充分認識到年度考核的重要意義，實(shí)事求是、客觀(guān)公正的開(kāi)展此項工作，充分發(fā)揮其對加強機關(guān)及項目作風(fēng)建設，提升干部職工隊伍素質(zhì)的重要作用。

　　從工作實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設置考核指標，努力提升考核質(zhì)量。年度考核事關(guān)企業(yè)選人用人的方向和員工的切身利益，必須從企業(yè)利益和工作實(shí)際出發(fā)，以公平公正為前提和先決條件，科學(xué)設置考核指標，切實(shí)提升考核質(zhì)量。堅持問(wèn)題導向，結合不同部門(mén)的職能特點(diǎn)以及工作實(shí)際區分同一目標在不同部門(mén)的差異性，制定有效、合理、管用的考核體系；注重過(guò)程監督，日?？己伺c定量考核兼顧，提高考核的精準度；充分考慮考核的激勵性作用，本著(zhù)“提高標準、適當加壓”的原則，在考核指標中增加獎勵、懲罰專(zhuān)項指標，提升員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

　　營(yíng)造客觀(guān)公正、實(shí)事求是的考核氛圍，充分發(fā)揮年度考核的正向激勵作用。年度考核是企業(yè)尤其是國企的重要工作，搞好年度考核工作對加強作風(fēng)建設、提升員工素質(zhì)、激發(fā)干事熱情、促進(jìn)各項工作開(kāi)展有重要的推進(jìn)作用。因此，在考核工作中，裝配式公司始終秉持客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則，讓考核工作真正起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后者的作用，讓想干事、能干事、干成事的員工脫穎而出，為公司選人、用人提供可靠依據；要以認真負責的態(tài)度，嚴格考核工作，加大考核力度，讓考核結果與表彰獎勵和工資收入掛鉤，充分發(fā)揮年度考核工作的激勵和導向作用；要統一思想、端正態(tài)度，將考核工作做為一項總結經(jīng)驗、查找不足、互相學(xué)習、提升能力的措施，讓年度考核工作順利開(kāi)展。

　　將績(jì)效考核工作可以為員工按勞分配提供有力依據，激勵員工、提高工作效率的重要手段，通過(guò)開(kāi)展考核工作，有效調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，可以有效促進(jìn)員工執行力和綜合素質(zhì)的提升，堅持年度考核的初衷，全力以赴唱好考核這場(chǎng)“重頭戲”，為企業(yè)的持續健康發(fā)展提供強大的推動(dòng)力。(軼群)