“我們要像研究生產(chǎn)工藝一樣推進(jìn)成本管理。”這是中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)覃曉君在每周成本管理例會(huì )上經(jīng)常說(shuō)的一句開(kāi)場(chǎng)白，作為廠(chǎng)里的“一把手”，二十二冶集團勞模，覃曉君花了大力氣在車(chē)間的成本壓降上。

　　在精益思想指導下，“算好成本賬”儼然成為廠(chǎng)里推行的一種文化，在勞模的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)廠(chǎng)上下聚焦關(guān)鍵環(huán)節，優(yōu)化設計、改進(jìn)工藝、提升管理， 把成本管理不斷向深層次、細末節、規范化方向推進(jìn)壓實(shí)。“生產(chǎn)廠(chǎng)是公司的王牌，我們必須從改進(jìn)技術(shù)工藝入手，降低生產(chǎn)成本，梳理出關(guān)鍵技術(shù)和瓶頸工藝，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和工藝優(yōu)化，來(lái)不斷提高生產(chǎn)效率，持續推進(jìn)降本工作。”生產(chǎn)廠(chǎng)覃曉君表示。他以現有資源為基礎，注重深層次挖潛，認真分析收入結構、成本構成和人員配備等情況，摸清自己的家底，細化各項指標分析，挖掘發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)和提升利潤的空間，將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有費用進(jìn)行細化并歸類(lèi)建檔，根據特點(diǎn)劃分了成本分析考核、技術(shù)創(chuàng )效、生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程管理、辦公用品過(guò)程監督等17個(gè)模塊，梳理出55個(gè)管控點(diǎn)，明確核心管控內容及責任人，每個(gè)模塊負責人根據成本管控管理思路，自行細化各自系統的管理流程及制度，全面找出成本壓降點(diǎn)，制定相對應的管控措施，將每個(gè)管控點(diǎn)量化，提出壓降目標。

　　據了解，近年來(lái)裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少模具使用量節約費用79.65萬(wàn)；通過(guò)優(yōu)化設計配合比，降低費用5.6萬(wàn)；通過(guò)報廢模具的再利用、廢舊鋼筋的再利用、混凝土的再利用壓降費用98.6萬(wàn)；通過(guò)精細化管控手段，節約16.9萬(wàn)；通過(guò)發(fā)明疊合板高度控制器、模具漏漿封堵器等節約費用3.8萬(wàn)......一串串的數字背后，見(jiàn)證了裝配式公司“一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒爭效益”的漫漫之路，“數字”的一小步，也著(zhù)實(shí)讓企業(yè)的品質(zhì)效益提升邁進(jìn)了一大步。

　　天天精打細算，月月核算成本的理念早已深入人心，現在的生產(chǎn)廠(chǎng)，人人身上有指標、個(gè)個(gè)肩上有擔子，裝配式公司目前也正加大控制力度，認真總結成功的經(jīng)驗，分類(lèi)指導，抓住重點(diǎn)，完善制度，讓卓有成效的成本管控助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩致遠。(軼群)