黨的十九大報告提出，人才是實(shí)現民族振興、贏(yíng)得國際競爭主動(dòng)的戰略資源。在當今形勢下，無(wú)論是從國家層面還是企業(yè)層面，人才是第一資源，是第一生產(chǎn)要素已成為共識。人才立企、人才興企、人才強企的理念，讓人才培養成為中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司發(fā)展的重中之重。

　　機制順，則人才聚、事業(yè)興。在企業(yè)競爭如此激烈的當下，企業(yè)也面臨著(zhù)干部隊伍“老齡化”嚴重、大學(xué)生等高素質(zhì)人才流失率居高不下、人才隊伍結構亟待優(yōu)化等棘手問(wèn)題，這就急需企業(yè)建立完善的用人機制，堅持正確的用人導向，通過(guò)廣泛吸納社會(huì )人才和內部培養相結合的方式，加快培養一批政治素養高、創(chuàng )新勁頭足、市場(chǎng)意識和經(jīng)營(yíng)管理能力強的后備管理人才，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供強有力的人才保障與支撐。

　　完善用人機制首先要創(chuàng )新干部選拔任用機制。要解放思想、更新觀(guān)念，從企業(yè)大局出發(fā)，拓寬視野看人才，不拘一格選人才，著(zhù)眼未來(lái)用人才，以敏銳的眼光、全面的視角任用人才，大力創(chuàng )新干部選拔任用途徑和方法。要結合崗位特點(diǎn)，讓合適的人才到合適的崗位，努力實(shí)現人盡其才、才盡其用的最優(yōu)目標。改善人才結構，培植與煅煉各類(lèi)人才，使人才在產(chǎn)業(yè)結構、職能分工等各方面趨于合理。在人才的選拔任用上，根據不同崗位的需求，運用公開(kāi)招聘、競聘上崗等多元方式，推進(jìn)企業(yè)人才結構調整，提升企業(yè)人才的核心競爭力。二是完善人才培養使用機制。健全員工培訓開(kāi)發(fā)制度，加大培訓力度與投入，建立多層次培訓體系，多方式、多角度、有創(chuàng )造性地開(kāi)展崗位知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育和技能培訓，全面提高員工綜合素質(zhì)。建立員工職業(yè)生涯規劃，幫助員工設計在企業(yè)的自我發(fā)展通道，明確培養方向，制定培養步驟，提升員工在企業(yè)中的價(jià)值及對自我的認知。并注重在現有人才中，挑選可造之才，加以重點(diǎn)培養，減少人力成本。三是要始終如一重視基層?；谄髽I(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的目光應更多地投向基層，建立來(lái)自基層一線(xiàn)的黨政領(lǐng)導干部培養選拔鏈，把培養造就大批優(yōu)秀年輕干部作為根本大計，有計劃地安排一些年輕干部到一線(xiàn)項目、艱苦地區、關(guān)鍵崗位鍛煉成長(cháng)，造就大批能夠經(jīng)受考驗、擔當重任、員工認可的優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)轉型升級提供源源不斷的后備人才。

　　目前，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司正處于轉型升級的新階段，越是在這樣的時(shí)刻，越能感受到人才的珍貴與重要，越能感受到人才隊伍建設的迫在眉睫。完善用人機制，強化人才支撐，對想干事、能干事、會(huì )干事，有責任擔當、業(yè)務(wù)能力強、思想道德高尚、忠誠干凈的人才委以重任，企業(yè)才能煥發(fā)出勃勃生機，才能在時(shí)代的巨浪中乘風(fēng)破浪、奮勇向前。(劉晨)