中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司立足經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)實(shí)際，以問(wèn)題為導向，不斷激發(fā)“紅色引擎”新動(dòng)力，著(zhù)力加強作風(fēng)建設，推動(dòng)公司轉型發(fā)展實(shí)現新跨越。

　　以問(wèn)題為導向，明確整改目標

　　時(shí)代置業(yè)公司將改進(jìn)工作作風(fēng)作為貫徹落實(shí)全面從嚴治黨要求的一項重點(diǎn)工作去抓，經(jīng)過(guò)認真、深刻地自查自糾，梳理總結出了不負責任、效率低下、本位主義這“三大頑疾”，并按照“關(guān)鍵少數”及“絕大多數”兩個(gè)層面有針對性地制定一系列整改措施，分為兩個(gè)階段展開(kāi)專(zhuān)項治理活動(dòng)，以達到改進(jìn)工作作風(fēng)、規范工作行為、提高工作效率、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標。

　　抓住關(guān)鍵少數，形成頭雁效應

　　領(lǐng)導干部這一關(guān)鍵少數，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作等事項中起著(zhù)重要作用。時(shí)代置業(yè)公司將領(lǐng)導干部作為專(zhuān)項治理第一階段的重點(diǎn)對象，深入開(kāi)展“抓作風(fēng)、促效率、提高領(lǐng)導班子領(lǐng)導力”主題活動(dòng)，從轉變會(huì )風(fēng)、嚴格請銷(xiāo)假制度入手，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。一方面，確定了“按小時(shí)安排會(huì )議”的工作制度。要求以小時(shí)為單位統籌安排各專(zhuān)業(yè)會(huì )議時(shí)間，公司兩級領(lǐng)導班子嚴格執行會(huì )議安排和匯報制度，匯報工作時(shí)間控制在五分鐘之內，做到在有限的時(shí)間內解決最需要解決的問(wèn)題。另一方面，制定執行審批流程“時(shí)不過(guò)三”的規定，要求所有審批流程無(wú)極特殊原因必須當天完成;如確需斟酌、商議的可第二天完成;如在第三天才完成審批流程，則需以書(shū)面形式說(shuō)明原因。以此增強兩級領(lǐng)導班子的責任意識與擔當意識，切實(shí)轉變領(lǐng)導干部工作作風(fēng)，讓每一名領(lǐng)導干部都成為治企有方、興企有為的骨干，以上率下，形成“頭雁效應”。

　　抓實(shí)基層支部，確保全面覆蓋

　　房地產(chǎn)之所以被稱(chēng)為高危行業(yè)，一定程度上是因為房地產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)各崗位都或大或小、或多或少手握權力。在公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，基層管理人員在工程驗收、招投標、結算、資金支付、營(yíng)銷(xiāo)推廣、物業(yè)管理等方面也曾出現不同程度的跑冒滴漏問(wèn)題。時(shí)代置業(yè)公司將基層管理人員這一“絕大多數”作為專(zhuān)項治理第二階段的重點(diǎn)對象，堅持抓實(shí)基層支部，讓基層支部充分發(fā)揮作用，結合正在進(jìn)行的“從嚴治企、正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項行動(dòng)，開(kāi)展為期兩個(gè)月的“負責任、講擔當”主題活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞公司運營(yíng)過(guò)程中暴露出的不負責任現象，按照教育、檢查、約談、處理四個(gè)步驟扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項治理，切實(shí)轉變全員工作作風(fēng)，讓敢于擔當、敢于負責成為全體管理人員、特別是黨員干部的自覺(jué)追求。

　　加強教育，就是要求各支部要通過(guò)思想大討論、專(zhuān)題學(xué)習等形式，引導全體管理人員在思想上政治上行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，嚴格執行政治紀律和政治規矩，明確“守土有責、守土盡責”的重要性，明確在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強法律風(fēng)險防控的重要性，自覺(jué)在公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)全過(guò)程、各環(huán)節做到依法合規辦事，做好主動(dòng)自律、接受他律及敢于律他的有機結合。深入檢查，就是要求各支部要重點(diǎn)圍繞工程驗收、招投標、成本結算、資金支付、營(yíng)銷(xiāo)推廣、物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心環(huán)節，深入查找未經(jīng)仔細核實(shí)便隨意確認簽字、寫(xiě)錯合同內容、明知有問(wèn)題但仍確認簽字、私自出租空置房等“跑冒滴漏”不負責任現象，將暴露出的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類(lèi)，查明出現問(wèn)題的原因。約談和處理，就是要充分運用好“四種形態(tài)”，在開(kāi)展專(zhuān)題大檢查之后，針對存在的突出問(wèn)題，由公司黨委對單純的不負責任現象，進(jìn)行批評教育，要求其限期整改，將苗頭性、傾向性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài);對存在微腐敗的現象，保持懲處高壓態(tài)勢，結合黨紀國法、企業(yè)制度進(jìn)行處理，也以此對其他管理人員形成震懾作用。

　　新起點(diǎn)、新征程下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將不斷激發(fā)“紅色引擎”新動(dòng)力，以工作作風(fēng)的轉變助推公司轉型發(fā)展實(shí)現新跨越。(劉晨)