隨著(zhù)建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑工程項目的分包隊伍所占比例不斷擴大。因此，對于中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司來(lái)說(shuō)，如何提升分包管理水平，成為關(guān)乎工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等全方位履約的關(guān)鍵；而作為施工現場(chǎng)的管理人員，天天都在和分包隊伍打交道，既是分包隊伍最直接的領(lǐng)導者，又是貫徹管理措施的推動(dòng)者，其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的高低則成為影響分包管理水平的重中之重。

　　提高溝通力是推動(dòng)落實(shí)的條件。信任是合作的基礎，溝通是信任的前提條件。在現場(chǎng)管理中，只有學(xué)會(huì )良好溝通，才能取得分包單位和外協(xié)員工的信任，建立起良好的合作關(guān)系，才能為各項管理舉措的落地實(shí)施創(chuàng )造良好條件。因此，作為現場(chǎng)管理人員，學(xué)會(huì )更好地與分包溝通非常重要。

　　溝通不僅是基本要求，更是需要學(xué)習的技巧。在現場(chǎng)施工中，往往會(huì )遇到不符合圖紙或規范的問(wèn)題，很多管理人員往往單純采用勒令整改和處罰的方式解決。嚴格管理無(wú)可厚非，但也要建立在交底到位、溝通到位的基礎上，否則容易引起分包隊伍和管理人員的對立。所以，要堅持從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā)，幫助他們解決施工遇到的困難，提前發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，提高施工效率，這樣才能夠讓廣大外協(xié)隊伍員工干得明白、放下包袱、輕裝上陣，才能保證項目管理措施的貫徹落實(shí)。

　　樹(shù)立公信力是加強管控的基礎。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不行”。作為施工現場(chǎng)管理人員，要加強對外協(xié)隊伍的管控，必須從自身做起。樹(shù)立公信力需要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，正人必先正己，管理人員行事講原則，分包隊伍行事才能守原則。工程施工無(wú)小事，如果不敢于堅持原則，久而久之便會(huì )釀成大禍。所以，必須樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，在涉及原則的問(wèn)題上決不懈怠、決不讓步、決不妥協(xié)，只有這樣才能把制度和紀律挺在前面，成為不可觸碰的高壓線(xiàn)。另一方面，必須堅持加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)能力。尤其對于年輕的管理人員，缺乏經(jīng)驗的確是不可避免的短板，這也往往造成在管理外協(xié)隊伍時(shí)，被個(gè)別具有豐富施工經(jīng)驗的外協(xié)負責人或員工“無(wú)視”或“輕視”。因此，要在堅持原則和立場(chǎng)的同時(shí)，通過(guò)不斷的專(zhuān)業(yè)學(xué)習和錘煉，充實(shí)自己、武裝自己，提高解決實(shí)際問(wèn)題和應付復雜局面的能力。打鐵必須自身硬，才能為自己積累足夠的底氣，才能提升對分包隊伍和施工現場(chǎng)的管控水平。

　　增強忍耐力是成長(cháng)成才的品質(zhì)。從實(shí)際來(lái)看，施工企業(yè)的性質(zhì)決定了大部分現場(chǎng)管理人員在分包隊伍管理過(guò)程中，必須與形形色色的人打交道，必須面對層出不窮的問(wèn)題和矛盾，而且不時(shí)還要經(jīng)歷各種各樣意想不到的突發(fā)情況。如果沒(méi)有過(guò)硬的心理素質(zhì)，沒(méi)有強大的忍耐力，是無(wú)法在復雜的局面下保持頭腦冷靜，更不要談妥善處理問(wèn)題和解決矛盾。在現場(chǎng)管理中，難免會(huì )受氣窩火，難免會(huì )碰壁吃虧，但這些都是現場(chǎng)管理人員走向成熟和成才的必經(jīng)錘煉，只有經(jīng)歷并戰勝這些艱難險阻，才能最終積累起豐富的經(jīng)驗，在保證施工優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行的同時(shí)，筑起通往成功的階梯。(劉晨)